4. kérdés féle ESD

Ésszerű döntések alapján az elemzési módszerek, tanulmányi és végrehajtása.

Mivel döntéseket az emberek, a karakter sok tekintetben viseli a lenyomata a személyiség a vezetője, aki részt vesz a születés.

Megkülönböztetni a következő típusú ESD:

1.Uravnoveshennye. Elfogadott menedzserek, a macska figyelmesen és kritikus tetteik, a benyújtási gitotezam és ellenőrzés.

3.Inertnye. Az eredmény gondos kutatás. Az ilyen döntések és pontosításáról ellenőrzési cselekvési elsőbbséget élveznek generáció.

5.Ostorozhnye. Jellemzi alapos vizsgálatát az összes lehetőséget, szuperkritikus megközelítés az üzleti. Még kevésbé, mint az inert különböznek a fényesség és az eredetiség.

5. kérdés befolyásoló tényezők a döntéshozatali eljárásba-ESD

Személyiség értékelés vezetője. Ez tartalmaz egy szubjektív rangsor a fontos a minőség, vagy jó.

Szerda döntést. A döntéseket a különböző körülmények között, kapcsolatban kockázatot. Ezeket a körülményeket a hagyományosan bizonyos feltételek kockázat és bizonytalanság.

- Döntések feltételeit a bizonyosság, ha a vezető pontosan tudja az eredményt az egyes alternatív lehetőségeket.

- döntések alá a veszélye, hogy az eredmények is elfogadottak a végtelenségig, de a valószínűsége ismert. Objektivitás befolyásolja a valószínűsége

- döntések bizonytalan körülmények között, nem lehet megbecsülni a valószínűsége lehetséges eredmények.

Idő és a változó környezethez. Döntést kell hozni és végrehajtani gyorsan, miközben az információ továbbra is releváns és pontos.

3. Információs korlátozásokat. Az információ nem áll rendelkezésre, vagy drága.

4. Viselkedési korlátozások

-Head gyakran különböző felfogások a létezés és a probléma súlyosságát.

-Túlterhelés vezetők nem teszi lehetővé számukra, hogy elfogadja lehetőségeket. Personal függőség vezetők gátolt interperszonális és a szervezeten belüli kommunikáció vezet szükségszerűen sérti a társaság klíma

5. Mellékhatások

6. Egymásrautaltság megoldásokat. A szervezet valamennyi döntés összefügg m / s tőlük.

A legfontosabb feltételek a magas színvonalú és hatékony ESD tartalmazza:

1. A pályázatokat a fejlesztés a közigazgatási határozat a tudományos menedzsment megközelítések

2. A hatása a gazdasági törvények hatékonyságáról szóló ESD

3. Biztosítja a döntéshozó, minőségi tájékoztatást, Har. bemeneti paraméterekkel, az a környezet, és a folyamat a rendszerben

4. Alkalmazás funkcionális-költség elemzés, előrejelzési módszerek, modellezés és gazdasági megvalósíthatóságát az egyes oldatok

5. strukturálása problémák, illetve az épület célfa

6. összehasonlíthatóságának biztosítása érdekében, az összehasonlíthatóság megoldások

7. nyújtása többváltozós megoldások

8. joghatálya

9. automatizálása gyűjtése és feldolgozása az információk, a fejlesztési folyamat, és a megoldások végrehajtásának

10. A fejlesztési és működtetése felelősségi rendszer és a motiváció a minőségi és hatékony megoldásokat

11. A végrehajtási mechanizmusát megoldások