A siker a szakmai munka kapcsolata képességek - képességek, mint tényező

A szó siker, ha úgy gondolja róla az értéke az eredeti jelentését, össze van kötve a „fogás”. „Sikeres” - ez azt jelenti, tanul, „tanul” - csinál valamit az időben. Sikeres ember - olyan személy, aki a hosszú távú célokat, és képes hozzáértő elérni őket: egy időben, minimális energiafogyasztás mellett. [12] Ha valaki eléri a kitűzött célokat nagy nehezen, akkor is tekinthető sikeresnek, de bizonyos fenntartásokkal. A fizetett ár a siker, néha túl magas: elvesztegetett szellemi energiát fordított energia és az egészségügy. Az elért siker nem túl magas ár, nem teljes. Sikeres emberek mély értelemben vett - nem ez a csatlósai a szerencse, ami teljesen magától ömlik a kezét, akkor az emberek elérése nagy eredményeket a legalacsonyabb költségek mellett. Jólétük kapcsolódik, amely képes lépést tartani az idő, hogy későn, azzal a képességgel, hogy úgy érzi a helyzetet. Minden lépés, amely elvezet ezt a célt elérjük, egy időben, és ez hozza egyfajta mély elégedettség.

Utalva a szótárban. Egy új szótár a magyar nyelv „siker” definíciója a következő:

1. Minden vállalkozás sikerének a sikeres cél elérésének.

2. Az elismerés az ilyen szerencse a részét mások közelfogadottság valami vagy bármi, valaki másnak eredményeit.

3. A figyelmet a társadalom, hogy bárki, elismerése valaki érdemben. [3]

Szótár magyar SI Ozhegova a következő meghatározásokat tartalmazza:

1. A siker elérésében valamit.

2. Nyilvános elismerés [13].

Valódi siker - nem csak az elégedettség alapvető szükségletek, de az érzés a növekedés. Mert annyira fontos, hogy meg magad gól - chtobybyla motiváció volt miért küzdeni, valamit elérni. Szükségleteinek kielégítése, fejlesztési lehetőséget és karrier növekedés elválaszthatatlanok szakmai tevékenységét. Ezen kívül fontos szerepet a siker szakmai munka játszanak az egyén azon képességét, de csak az egyik feltétele a sikernek. A „hatalom” kapta az első fejezetben, szeretnék összpontosítani készségfejlesztő szinten.

A hazai pszichológia általában úgy a következő osztályozás szintjén képességeit.

A kombináció nagyon különböző képességekkel úgynevezett tehetség, és ez jellemző kifejezés olyan személyt, aki képes a különböző tevékenységek. [8]. Tehetségtelen ez csak attól függ, a lehetőséget a tevékenységek sikeres megvalósítása. A sikeres végrehajtásához szükséges összes tevékenység nem csak a jelenléte megfelelő készségekkel, és rendelkezik megfelelő ismeretek és készségek.

Más szóval, ha az általános fizikai képességek átfedi saját (például egy nagyon nagy teherbírású, rendkívül fejlett izomzat), plusz - jó sebesség reakció, a koncentráció és forgalmazása a figyelmet, akkor már feltételezik tehetség terén a boksz. És ha ez a tehetség az átfedés a szerzett tapasztalatokat részén boksz és mindenféle versenyeken a rebena is lett bajnok.

Fontos megérteni, hogy a tehetség, majdnem mindig a tájékozódás a fő látványosság. Bizonyos értelemben érdeklődés is képes: a képesség, hosszú ideig tartani a figyelmet valamire anélkül, hogy nyilvánvaló erőfeszítést. Érdeklődését egy adott témában egyaránt hozzájárulnak a betétek, és lassítják. és ez gyakran, hogy az emberek anélkül, hogy észrevehetően hajlam valamilyen tevékenységet csak azért, mert tetszik.

A következő szint a besorolás képességek - a tehetség. Talent - magas szintű különleges képességek (zene, irodalom, stb ...). Mint tehetség, tehetség nyilvánul és fejlődik leggyakrabban működését. Tevékenységek tehetséges ember más újdonság és az eredetiség megközelítés.

Talent - egy sor tehetség, néhány ezek kombinációja. Külön izolált teljesítmény, még a legfejlettebb, nem nevezhető tehetség. Között a kiemelkedő tehetségek lehet, például, hogy megtalálja a sok ember, mind a jó és rossz memória: a kreatív tevékenység az emberi memória - csak az egyik tényező, amelyre sikere függ. De az eredmény valószínűleg nem a rugalmas elme, látnok, erős akaratú, komoly érdeklődést.

Képességek mindig a konkrét tevékenységekhez kötődő; kívüli tevékenységek, azok nem léteznek. Csak tevékenység létrehozását, kialakulásának és fejlődésének képességeit.

Work Experience - tudatos, az energiafelhasználás, ami egy elismert megfelelő emberi tevékenység, könnyed alkalmazását és végrehajtását a munka [15].

Minden olyan tevékenység tekinthető sikeres vagy sikertelen. De a „szakmai siker” - mnogooznachno. Ez magában foglalja a termelékenységet. Hogy értékelje a siker számít a termék minősége, hibamentes működését. Bizonyos esetekben, a siker mértéke szolgálhat fokú összetettsége miatt a feladatokat.

Nézzük előfeltétele a sikeres karrier.

BM Teplov azt mondta, hogy egy sikeres karrier függ az egyén képességeit az ember leírja őket így. „Az a képesség csak azt mondhatom, hogy az ilyen egyéni pszichológiai jellemzők, amelyek relevánsak a sikeres végrehajtásának egyik vagy a másik tevékenységre. Azonban egy ilyen minőségében közvetlenül határozza meg a lehetőséget a sikeres végrehajtása minden olyan tevékenységet, hanem csak egyfajta kombinációja ezek a képességek jellemző ez a személy . „[16]

NV Samoukina, ami definíció a távú siker, beszél róla, az alábbiak szerint: „A siker a szakmai tevékenység nyilvánul először elérni értelmes munkavállalói célok és leküzdeni vagy átalakítani a feltételeket, amelyek megakadályozzák a fenti cél elérésére.” [14]

NA Lavrov hatását elemezzük személyiség jellemzői a sikeres szakmai munka a rendszer „ember - ember”, megmutatta tanulmányában, hogy a követelmények elengedhetetlen a sikeres karrier, több mint változatos. Megállapítást nyert, hogy a téma a foglalkoztatás, mint egy személy jellemzi egy bizonyos konkrét stabil személyiség struktúrák, amely magában foglalja: motívumok, attitűdök, orientáció, viselkedési módok, jellemvonások, és egyéb szerkezetek, amelyek meghatározzák annak egyediségét az egyén pszichológiai megnyilvánulások a szakmai tevékenység [4].

Így világossá válik, hogy a siker a szakmai tevékenység lehet az oka, hogy különböző okok.

Amellett, hogy az általános követelmények minden területén az emberi tevékenység szab bizonyos különleges követelmények a témában a karrier siker. Nézzük a sikertényezők szakmai tevékenység a menedzser.

Minden szakaszában a vállalat vezetése probléma nagyon súlyos, és sokan próbálták megoldani.

És csak a második felében a múlt század, a helyzet alapvetően megváltozott. Piaci viszonyok rendelkezett a társadalom minden területén. Mint a gomba eső után nőtt a nagyobb cégek, szükség nagyszámú vezető és középszintű vezetők képesek racionális döntéseket hozni írástudó, akik képesek voltak együttműködni sok ember. Ezért a vezetők szükséges magas szintű szakmai felkészültségét, hatáskörét, képes alakítani a tevékenységét a hatályos törvényeket. Az eredmény egy olyan embercsoport, speciálisan foglalkozó vezetői tevékenységét. A fő feladata amely egyre fáradságos szervezet és a napi termelési gazdálkodás biztosítása érdekében a legnagyobb hasznot a cég tulajdonosai. Ezek az emberek az úgynevezett vezetők.

Gazdálkodási tevékenységet, más az igénye, mert tárgyuk, attól függően, hogy a rangsorban. Minél alacsonyabb a rangot menedzser, annál közelebb van a szakmai tevékenység, a nagyobb a kereslet a szakmai és üzleti adottságok, amelyek meghatározzák a szakmai siker és megerősíti a magas szintű szakmaiság meghatározott területeken. A magasabb rangú a szolgáltató vezetője, a nagyobb mértékű a tevékenysége szociális jellegű, és a siker attól függ, képes megszervezni beosztottjai, hogy végre konkrét szakmai feladatokat. Vezetők kell tulajdonságok, amelyek tükrözik az ő képes navigálni, ellenőrzött és tevékenysége hatással különböző csoportok, akikkel kölcsönhatásban érdekében irányítási problémák megoldása.

Nézzük laknak a menedzser tulajdonságait, amelyek lehetővé teszik számára, hogy teljes mértékben kihasználni a karrier törekvéseit.

Először is, a személyes elem. Személyes komponens sikeres menedzser mindent tartalmaz, amit jellemzi a keret igazgatási tevékenység, mint az egyén és az a személy, a szakmai munka, a kapcsolatok, kölcsönhatások és kommunikáció terén.

Így szervezési igazgató képességek közé tartozik a képességét, hogy: tudja magát; tudni, hogy a személyes adatok hiányosak, hogy tanulmányozza az emberek számára mindennapi tevékenységek; létrehozása és fenntartása a pszichológiai kapcsolatot másokkal; hatással az emberekre; és mások. Középpontjában a szervezeti képességek jellemvonások, mint, a függetlenség, a kezdeményezés, meghatározása, néhány erős akaratú tulajdonságokat, képes előre látni a működésének eredményéről. képes a szakmai munka

Másodszor, a kommunikáció minősége. Hozzájárulnak a hatékonyságot az üzleti menedzsment kölcsönhatás alkalmazottak. A kommunikációs készség készült tartalmazza: a fegyelem, a bizalom, a függetlenség, képes hallgatni, az alázat, az elkötelezettség, őszinteség, tevékenység, tapintat és más bonyolítja üzleti együttműködés az alábbi tulajdonságokat :. szkepszis, félénkség, átértékelése a képessége, agresszivitás, önelégültség, szigetelés, rövid indulat, harag, bizalmatlanság, gyanakvás, szigetelés, titoktartási.

A menedzser kell elvű minden kérdésben, hogy képes legyen ellenállni a nyomásnak, mint „top” és „alsó”, következetesen és szilárdan állni a földön, nem elrejteni a véleményüket, szilárdan tartsa a szót.

Azonban a menedzser nem csak jól felkészült, magasan képzettek, hanem kreatív. Ez szükséges nemcsak hinni a saját kreatív képességeit, hanem értékelik ezeket a képességeket a többiek tudják, hogyan kell mozgósítani és használata. Ehhez meg kell legyen kitartó, érezni a változást fel kell tudnia szakítani a hagyománnyal, hogy elfogadja az új ötletek és innovatív megoldásokat, rendszeresen használja őket. Kreatív igazgató általában működik csoportokat a brainstorming módszerrel, ösztönzi a szabad véleménynyilvánítás az érzelmek és a gondolatok, és folyamatosan tanulni, beleértve a saját hibáit.

Kreativitás nélkül nem képes megtalálni információkat, és ossza meg az alkalmazottak, hallgatni mások, függetlenül attól, hogy kik ők, és úgy viselkednek, őszintén munkatársaival, kérjen visszajelzést, hogy nem kerítés magukat attól, amit veszélyezteti a kialakult nézeteket a világ, egyre összes megkérdezett és megérteni a helyzetét mások mindig megtalálja az embereket, ami legalább némi érdeklődést a vállalat számára.

Az összes vezető vállalat jellemzi az elv „nem hagy javaslatot, akkor is, ha kissé, válasz nélkül.” Erre a célra, például a cég «Toyota» írja havonta a vizsgált javaslat különböző szinteken függően értékajánlatot.

Ennek kiváló példája ez is a politika a vállalat az IBM. Évente kétszer közvéleménykutatások folynak ott. Ez a névtelen és önkéntes felmérések, lefedi az IBM alkalmazottak. A kérdőív használt felmérések igen kiterjedt. A kérdések különböző aspektusait az élet az IBM - vizsgálatáról szóló, a személyzeti politika és ügyek a vállalat egészének a bérek és a munkakörülmények a munkahelyen. Eredményeik szerint, minden vezető készül egy cselekvési tervet, hogy foglalkozzon a hiányosságokat és koordinálja azt a beosztottjai.

De a legfontosabb az a menedzser, hogy fogja meg mindent menet közben, hogy összekapcsolja az újonnan megszerzett tudást a régi, képes és képes tanulni mind a munkahelyen és azon kívül is, ami növeli a kompetencia, de elkerülve az egyoldalú szakosodás.

Személyek kezelése bizalom nélkül nem lehet. Magabiztos emberek tudják, mit akarnak. Ők nem folyamodnak körforgalom módon. Véleményüket problémák mindig tiszta és éles, és arra törekszünk, hogy az összes ilyen megtekintés ismert, és ezért szabadon kifejthetik szempontból, keresek, hogy hallja és érti, de ugyanakkor tiszteletben más emberek és a vélemények.

Egy jó vezető képesnek kell lennie arra, hogy biztosítsák a munkavállalói részvétel dolgozni. Ehhez megfelelően ösztönözni az embereket átalakítani minden, még a legunalmasabb feladat az izgalmas játék, keresi az innovatív megközelítések. Ez tulajdonképpen magától értetődőnek az elmélet «Y» Douglas McGregor fejlesztette ki azokat a 60-as években, az első bekezdés így szól: „Munkavállalás az ember olyan természetes, mint a játékban.”

De ami a legfontosabb - a menedzser tudniuk kell vezetni, szervezni és támogatni a munkát a csapat, hogy készen áll a cselekvésre, a kockázat. Képesnek kell lennie arra, hogy meghatározza a hatálya hivatali hatalommal, a képesség, hogy függetlenül jár a menedzsment, hogy ösztönözze az embereket, hogy engedelmeskedjenek. Ehhez a menedzser kell egy tolerancia a gyenge emberek, hogy ne zavarja a munkát, és az intolerancia, hogy bármi megakadályozza egy sikeres kezelése A problémák és a csapat.

Meg kell szem előtt tartani, hogy nincs, és egy univerzális képesség és ugyanolyan hatékony fellépés semmilyen helyzetben nem létezik vezetője.

Elemezve a fenti, arra lehet következtetni, hogy a sikeres karrier elválaszthatatlanul kapcsolódik az emberi tehetség. sikertényezőire számos és változatos. Osztható általános, a minden szakember és speciális, sajátos sajátos szinten tényezők szakmai siker. Ezen kívül van még néhány tényező, amely akadályozza a szakmai előmenetel szakértő. Ezek közé tartoznak:

- a fizikai tényezők, amelyek miatt az állam a test (érzékelő-felület, a beszéd, az alacsony hatékonyság betegség miatt, stb ...);

- csoport pszichológiai tényezők, amelyek között a körülmények között, például bizonytalanság, nyugtalanságot és a félelem más formái, értelem, accentuation karakter produktív orientáció eltérést viselkedést.

Mivel a képességét, hogy - ez egy természetes tehetség, a minőség, hogy az a személy, hogy elérjék céljaikat, sok a szakmai tevékenységek, karrier siker függ a személy, vágyait, törekvéseit. Képesség, csak akkor létezhet egy állandó fejlődési folyamat.