A személyzet a célunk menedzsment az innovációs gazdaság
Szakaszában az innovációs gazdaság tárgyiasult termékek és szolgáltatások ismerete képezi nagy részét a létrehozott érték. Ez a folyamat révén fejlődik intellektualizálás technológiák, a növekedés a tudásintenzív termékek és intelligensebb termékek és szolgáltatások piacán. Tudományos fejlődés váltak a fő hajtóereje a gazdaság. A legértékesebb tulajdonsága a személyzet az oktatás színvonala, a szakszerűség, tanulási képesség, a kreativitás.
Synergy az innovációs gazdaság
Jogilag meghatározza a tudásalapú gazdaság, nem pedig egy külön szektort a gazdasági rendszer (a tudás szektor), valamint egy új, magasabb fejlődési szakaszban, amikor a meghatározó tényező a folyamatban a társadalom a tudás, amelyet figyelembe kell venni, mint alapvető forrás az első megelőzve a társadalmi fejlődés.
Benyújtotta „gyémánt” innovációs gazdaság bizonyítja a gerinc, a koordináló szerepét az emberi tényező az „új” gazdaság ismeretén alapul. Az innováció gazdaság rendkívül nagy stratégiai jelentőségű a személyzet, ami döntő tényező versenyképességének biztosításához modern szervezetek: beruházás az emberi erőforrás fejlesztése egyre fontosabb, mint befektetés a jobb termelési létesítmények.
Kétségtelen tény, hogy a személyzet - a szervezetek munkatársai, beleértve az összes alkalmazott és dolgozó tulajdonosok és a tulajdonosok. A legfontosabb eleme a személyzet egyidejűleg a következők:
A háromdimenziós modell az emberi erőforrás menedzsment
Az emberi erőforrás menedzsment fogalma (HRM), aktívan fejlődő közepe óta 90-es évek. Ez fejezi ki a legátfogóbb megközelítés irányítására az emberi tényező a szervezeti és irányítási női személyzet, és a személyzeti irányítás. Személyzeti értékelték a nem megújuló primer erőforrások, a döntő tényező a szervezet sikeréhez megoldásában stratégiai problémák a szervezet fejlesztésében; az alapvető funkcióit személyzet menedzsment, mint a stratégiai emberi erőforrás menedzsment, a személyzet kompetencia menedzsment előrejelzését emberi erőforrás-igények, hogy dolgozzon (innovatív) HR menedzsment.
Ábra. 2. Personnel Management, mint egy tárgyat: egy háromdimenziós modell
Annak érdekében, hogy hatékonyan látják el az innovációs tevékenységet, minden folyamat és ellenőrzési alrendszer megfelelően építettek a követelményeknek. Ez nem maradhat ki és személyzeti irányítási rendszer a szervezet. ... Ennek fő oka az, hogy a hajtóereje az innováció, mindenekelőtt az emberi elme, egy kreatív ötlet „[1]. Nagy jelentősége van az innovációs gazdaság olyan tényező elavulás ismeretek magyarázattal, amely amerikai szakértők használják a „felezési kompetetnosti”, amely időtartam az idő érettségi bekövetkeztéig alapvetően új tudományos információk, ahol szakmai -kal csökken 50%.
Fejlődő emberi erőforrás menedzsment
Fejlődési (innovatív) irányító személyzet innovatív gazdaság kritikussá válik, ami lehet meghatározni [2] formájában végre a szisztematikus megközelítés a vezetők, alapuló integrációs szervezet irányítási rendszer és a személyzeti menedzsment rendszer, amely a teljes komplex és eljárások hatását a fejlesztési és személyzet viselkedését. Ennek része a fejlődő személyzeti menedzsment lehetőséget, hogy a környezetvédelmi, funkcionális és egyéni megközelítés. Modern személyzeti menedzsment, így arra kell törekednie, megvalósítása és fejlesztése a szellemi, vállalkozói készségek a munkavállalók, hogy nem csak azért szükséges, hogy elérjék a szervezet általános céljait, hanem hogy megfeleljen a személyes igényeinek a munkavállaló (3.).
Ábra. 3. A vezetés a modern személyzet: tényezők kezelése, eredmény
A gerincét személyzeti menedzsment funkciók a modern ipari vállalatok is képviselteti magát:
- reprodukciója innovatív munkaerő: a képzés új területein mérnöki és műszaki, gazdasági és menedzsment, egyre nagyobb a szerepe kiegészítő szakképzés, a formáció a dolgozók innovatív képességek, azaz a képesség, hogy dolgozzák ki a saját innováció során a foglalkoztatás, talál valami új a mások tapasztalatait, és használja a szervezetek;
- értékelését a szintje és jellege innovációs tevékenység a munkaerő kollektívák;
- rendszerezése személyes tulajdonságok vezetők, szakemberek és egyéb alkalmazottak, amely lehetővé teszi számukra, hogy értékelje az innovációs képesség;
- Keresés stratégiák személyzeti innovatív eljárások;
- az innovatív megközelítések megalakult a csapat;
- A fejlesztés egy innovációs kultúra vállalkozások, szervezetek.
Bemutatta a HR funkció alá kell egy cél, ami az alábbiak szerint történik: Vezetői fejlesztési szellemi potenciál a személyzet a szervezet, mint szellemi potenciál a személyzet a szervezet úgy kell tekinteni, mint egy nagy stratégiai erőforrás szervezet az innovációs gazdaság. Ez a folyamat intellektualizálás személyzet folyik termesztése innovatív hatáskörébe személyzet, ami szükséges a kis- és nagybetűk, t. E. Ahhoz, hogy a végeredményt.
A kortárs magyar gazdasági viszonyok többdimenziós, fejlődési megközelítés az emberi erőforrás menedzsment rendkívül fontos, mivel szükség van a magyarországi innovatív gazdaság modern szakemberhez, ha szükséges a fejlesztés az ötödik technológiai szerkezet, a magas-tech, high-tech ágazatok a magyar ipar.
Beszélünk, hogy szükség van, hogy átalakítsa a szovjet típusú katonai-ipari komplexum, a tudományos-ipari komplexum, hasonlóan a modern high-tech bonyolult a fejlett országok, amely kapcsolatban van a átalakulási folyamatokat az ágazati és a területi elhelyezkedés, vállalkozások ebben az ágazatban, mivel az újabb technológiai klaszterek. Ez most a repülőgépipar, számítógép-ipar, speciális elektronikai vállalat, a távközlés, a gyógyszeripar, igényli a szakemberek egyedülálló szaktudással gyártásához orvosi műszerek.