Abstract munkaerő kollektív
Elemzés a fejlesztési szakaszban a kollektív
A munkaerő-csoportos - egy élő organizmus, mert ez áll az emberek, és ez is jellemzi a rossz közérzet, sőt a betegség jellemző élő emberek lehet kezelni a vizsgálat a betegség, az, hogy az orvosok tulajdonított gyógyszerek, injekciók, diéta, a legrosszabb esetben - a műtét, a hatékonyság ilyen kezelés gyakran kiszámíthatatlan,
Sokkal jobb, hogy kezelje az oka a betegség, de azonosítani az oka a betegség nagyon nehéz, különösen, ha a betegség kezdődött,
A munkaerő, minden élő szervezet, előnyösen megelőzés, kezelés helyett, bölcs és tapasztalt vezetők megértették sokáig
Abban az esetben, ha egy személy beteg, beírjuk a „03”. És mi van, ha a dolgozók a beteg?
A kapitalista országokban nagyon fejlett hálózat különböző pszichológiai tanácsadással szolgáltatásokat, „nevelő” a munka kollektív a helyéről, már csak a közelmúltban „fogant” valami ilyesmi, de munkatársaink már dolgoznak egy magas szakmai színvonalon,
Nos, nézzük elemzik az első fejlődési szakaszban a munkaerő,
Nevezzük „családbarát módon”
Tipikus hibák ez a fázis:
1, a működés, mint a szabály, hogy meghívja a rokonok és barátok.
Újonnan született rendező arról, hogy ezek az emberek jól ismeri (nem fogják megtéveszteni, ne lopj, ne „kiváltására”). Gyakran tudják az emberek mindennapi életük során, de fogalmam sincs arról, hogy az üzleti adottságok, és ez a legfontosabb dolog az üzleti életben,
Fontos megjegyezni, hogy a „kedves srác” - nem foglalkozás,
2. A cég nincs egyértelmű közötti hatáskörmegosztás alkalmazottak; Minden készítették elvégezni a munkát, amit akar, vagy az egyik, hogy be vannak hajtva az a kar, de azt tudjuk, hogy „ha nincs megegyezés a módja az üzleti nem”
3, a tető alatt a cég fognak emberek homlokegyenest ellenkező nézeteket az üzleti, néhány keres a használatát a kihasználatlan képességek gyakran őket is közömbös, milyen területen dolgozni - űrkutatás, a kereskedelem, az orvostudomány, mások vonzza a nagy fizetés, a harmadik csak akar valahol adja át a többi halandó életet, és jobb csinálni egy kellemes társaság,
Szakaszában a szervezet és az első független lépéseket újdonsült munkaerő problémák tüneti, így ha észreveszik időben, nem lesz nagyon nehéz megoldani a problémákat
Először is tisztázni kell a célok és feladatok a vállalat, és a munkaerő, a megközelítés a csapatépítés és a képzés az emberek a kölcsönhatás függ, mire van szükség a végén - egy csoport engedelmes és felelős művészek vagy a kreatív csapat, amely a fejlődő új tevékenységek vagy dolgozik egy marketing politika,
A mottója ez a csapat: „Mi vagyunk a különböző, és így együtt többre vagyunk képesek, mint külön-külön”
Másodszor, a személyzet kiválasztása célszerű használni a szolgáltatást, a pszichológusok, pszichoanalitikusok, vagy speciális munkaerő-felvételi ügynökségek
Az a tény, hogy minden ember hajlik arra, hogy válasszon a cég a saját fajtája,
. Például a kilátások, az oktatás, érdekek, stb, stb A fej öntudatlanul azonosítja azoknak, akik szeretik őt, és ha a főnök - egy ember impulzív és nem tudja elviselni a pedáns és aprólékos ember, egy jó könyvelő, talán nem veszi észre,
Harmadszor, az szükséges, hogy volt egy részlege a szerepek és felelősségek a munkahelyen volt a hajlandóság, hogy elvégezze a munka körét, de nem kísérletezni szerepjátékok: jobb bízza a szakemberek,
A második szakaszban az élet az alkalmazottak személyi változások következnek be, és alapot ad a változás a kialakult hagyományok és szokások,
A pénzügyi helyzetét a társaság stabilizálódott, vannak cégautó, irodai berendezések és a biztonsági, mind a munkavállalók jöjjön az irodába a megadott időben, de most alig valaki ül későn, működik elv: „Ha nincs ideje, hogy végezzék munkájukat munkaidőben, akkor egy rossz munkás” a csapat úgy tűnik, hogy megbeszélése tervei a jövőre nézve, látszólag mindenki meg akarja változtatni a közös jó, de ez csak látszat, minden konfliktus mélyén rejtőző, alkalmazottak irányuló intézkedéseket kell bizonyítania a főnök: a tanszéken rendben van, és a borok Ovates más egységek,
Ezt hívjuk a szakaszban feltételesen „korszakban a változás”
Jellemzésére ebben a szakaszban használjuk fejlődésének kanadai tudósok Manfred, Miller, aki megvizsgálta a „kóros” esetek, és írja le őket a orvosi terminológia,
1. „paranoid” csoport
Az ilyen csapatok uralták a félelem, bizalmatlanság, a gyanakvás a lehetséges zaklatás, gondosan összegyűjtött összes „fontos” információ - szükséges, hogy időben számítani a külső és a belső ellenség, és előkészíti a védelmi, a személyzet munkáját motiváció a védelemhez személyzet konzervatív, fél kockázatot, úgy érzik, potenciális áldozat, Kommunikáció feszült, az emberek a hideg és eltávolítható egymáshoz képest, hogy csökkentsék a kockázatot az ilyen szervezetek körülhatárolt összes termelési folyamatokat,
2, „drámai” csoport
Minden munka - ez a show, a teljesítmény, amelynek célja a közvélemény és a nyilvánosság lehet kollégák, kezelése, ügyfelek a cég alkalmazottai nagyon aktív, nagyon nyugodt a kommunikációban és rendkívül kalandos, döntéseit kockázatos, nem tényeken alapul, hanem annak érdekében, hogy bizonyítani a függetlenség szisztematikus menedzsment ezek a cégek tartják tompa ügy, menedzserek megszállottan új ötleteket, hogy gyorsan követik egymást, az ilyen szervezet nem lehetséges fejlesztése nem csak a hosszú távú terv, hanem a rednesrochny, tétovázás, ugrik egy piaci rést a másikra, a megjelenése tevékenység legjellemzőbb a „dráma”, a kollektív, döntő - csőd- vagy teljes összeomlását a cég,
3, "depressziós" csoportok
Működnek stabil környezetben anélkül, hogy jelentős piaci verseny ez a szervezet egy ideig képes túlélni rovására „tegnapi” termékek-szolgáltatások, a vezetők - egy kereszt között egy steward és éjjeliőr, passzivitás, bizonytalanság a jövő és a remény, hogy „minden valahogy kerülni „- az alapvető hangulat a csapat jön javaslatokat és kezdeményezéseket értelmetlen, a legfontosabb dolog -, hogy megőrizzék a status quo,
4, „skizoid” csoport
Ilyen cég vezetője inkább semmit ne vegyenek részt a saját biztonsági neve a szolga megtartja nagyobb távolságban, nem ad nekik útmutatást, emberi tulajdonságai nem mutatkoznak, a személyzet foglalkozik a főnök félelmetes és „hideg”, lehetnek középvezetők menj mókuskerék, t. e. a harc a helyét a menedzsment, a cég van osztva „fejedelemségek és megyék,” Minden információ gondosan elrejtett, t, k, a hatalom eszköze, a jólét és jólétének egy cég nem tud várni szükséges, bár a hegymászók is tolja neki egy ideig, annak érdekében, hogy megfeleljen a „önteltség”
5, „kénytelen” csoport
Egy ilyen szervezet, minden festett, rendszerezett és jóváhagyta az utolsó részletig, az intézkedések szabályozzák, és vastag mappák vannak kézikönyvek minden alkalomra, saját helyét a piacon ez a cég nagyon sajátos, minden meghatározott célok, kulcsfontosságú személyzet elkötelezettség -, hogy elkerüljék a hibákat és pontatlanságokat, vagyis arra, hogy „lépésről jobbra, balra lépés, egy szökési kísérlet, ugrás a helyszínen - a provokáció” a kommunikáció a dolgozók közötti jelentős szerepet játszott a hivatalos álláspontját, és elfoglalt helyét a hierarchiában, összetettsége ilyen kollektív ve kezdődik, amikor szükség van, hogy gyorsan, és a cégnek nincs mozgásteret
Tekintsük a tipikus hibák elkerülhetetlenek az ilyen csapatok,
1 fej biztosan jobb, mint neki, senki sem, hogy megbirkózzon a problémák a cég, ez egy meglehetősen gyakori sztereotípia sok vezető, ebben a helyzetben az a legjobb, hogy nekik a lehetőséget, hogy próbálja meg a kezét, a világ gyakorlat az üzleti tanácsadók azt mutatja, hogy csak néhány megbirkózni problémákat a saját, általában ez a fej erőteljes vállalatok, fektetnünk képzés, szemináriumok és egyéb képzési programok, nem csak maguknak, hanem azok alkalmazottai, a kisebb cégek nagyobb valószínűséggel használják a szolgáltatást külső tanácsadók,
2 fej nem teszi lehetővé, hogy tanulmányozza mélyrehatóan a problémát próbál választ követően egy 10 perces beszélgetés, nem akarja, hogy bárki is az „idegen” tudni, hogy mi történik a csapat,
De ahhoz, hogy megtudja az oka, meg kell, hogy menjen át egy komoly vizsgálat, amelyet be kell szakemberei végzik a különböző profilok, illetve a valódi oka a betegség nem lehet kimutatni,
3. Head úgy véli, hogy van egy pszichológiai összeférhetetlensége ember és az ő feladata -, hogy azonnal felismeri őket,
Pszichológiai szempontból a vezetőség
Egyes pszichológusok hajlamosak a megtekintéséhez a problémák a munkaerő-kollektíva, mint a problémák az emberi kapcsolatok, a család, ez van értelme: a családi problémák szorosabb és érthető mindenki számára
Ősi keleti bölcsek, a tanár azt mondta: „Még ha egy nap hirtelen megérteni, hogy az univerzumban minden nagyon márka, meg fogja találni továbbá, hogy még akkor is a szakaszában az átalakulás, ha így megszűnik észre, akkor jelöljük meg első eredménye, bár ez még mindig egy részleges "