Digitális átalakítás tudni CIO
Bonnet hangot saját elképzelése digitalizálás és a közös gyakorlati megvalósítása készségek, amit felvázolt könyvében. Itt vannak a legfontosabb következtetéseket lehet levezetni abból a beszélgetést.
Mi a digitális átalakulás?
De amikor a végrehajtás nem mindenki tudja, hogyan kell lefolytatni a transzformáció az elejétől a végéig. Például egy gazdálkodó lehet használni ezt az élményt a kölcsönhatás az ügyfelekkel, de az a tény, hogy csak pont megközelítése. Ezzel szemben az alapvető megközelítés használatát igényli telepítési stratégiák kidolgozása az egyes részek, mert a vágy drasztikusan változtatni a vállalati struktúra mellett a figura vezethet nagy pénzügyi veszteséget.
Sőt, akkor nem lesz képes a cucc minden része a technológiai vállalkozás. Digitális konverzió az absztrakció, hogy van egy másik a program végrehajtását, amelyek mindegyike magában különböző kockázati szintek, befektetési méret és a végrehajtás. Először meg kell kitalálni, hogy melyik program felel meg legjobban szervezet.
Milyen szerepet a digitális átalakulás a játék az IT és a CIO?
Fontos még a kommunikáció nyelve. A legjobb példa erre a kommunikációs bizonyítják technológiai cégek. Ezek, mint általában, az értékesítési menedzserek támogatják bármilyen témáról beszélgetés tekintetében a technológia, valamint az informatikai szakemberek nem félénk beszélni a fejlesztési stratégia az értékesítési csatorna. Ez egy ideális helyzet a digitális átalakítás és a digitális technológiák: van egy metszéspontján a humán és a profik. Mi nem beszélünk az egyesülés az informatikai részlegek más csapatok, vagyis a teremtés multidiszciplináris csapatok időtartama a projekt megvalósítása.
Hogyan töltik a digitális átalakulás, a nagyvállalatok?
Függetlenül attól, hogy egy nagy cég, egy kis cég vagy kooperatív - ez mindig egy embercsoport. Megkülönbözteti őket csak fokú szervezettség: minél inkább részt vesznek a folyamatban, annál jobb eredményt érünk el a kimenetet. Akkor érhető el, még a nagy cégek - egyfajta jelenség, és több száz vagy akár több ezer ember dolgozik ugyanazon termék vagy ötlet. Ez a fajta „tömegkultúra”. Lehetséges, hogy csepegtetni kultúrája?
Ez határozza meg, hogy nem találja magát egy csapat képzett szakemberek digitalizálás, nem csak az informatikai személyzet. A végén, akkor az emberek, akik vagy egy digitális átalakulás, vagy sem. Ezért szükséges feltételek megteremtése a megjelenése képzett személyzet - meg kell táplálni, tanítani. Ehhez sok eszközökkel, akkor létrehozhatunk saját egyetemi átalakítását. Sok nagy cég teszik hasonló lépéseket most.
Capgemini végzett egy felmérést a vállalati informatikai igazgatói, kérdezi, mi a legnagyobb akadálya látnak az út a digitális átalakulás? Több mint háromnegyede a válaszadók azt mondta, hogy ez a nem megfelelő ismeretek a munkatársak körében. Meg kell megoldani ezt a problémát, és ne várják a meglévő „képzetlen” személyi visszavonul, és helyette módon előállított, az átalakulás a szakemberek.
A szív minden újítás, ami jellemző a digitalizálás, az ötleteket. Ez egy fontos összetevője, de ne felejtsük el, hogy minden mögött ötlet kell annak végrehajtását. Hogyan kell bekapcsolni egy ötlet egy üzleti alkalmazás? Ez egy kísérleti út, amely előírja, tesztelés alkalmazások akár prototípus és az azt követő végrehajtás (méretezés). Gyakran a vállalatok egy csodálatos koncepció a digitális reinkarnáció, de néhány év nem képes lefordítani azokat a gyakorlatba. Az ok: lehetséges, hogy létrehoz mindenféle fogalmak, de ha nincs rendszeres képzés és egyszerűsített folyamatok - digitalizálás az Ön számára és az is marad egy absztrakció.
Ez a következtetés a vizsgálat «A következő korszak az emberi Machine Partnerség» által készített Dell Technologies ...
A Microsoft szerkezetét átrendező és az egység értékesítési tervek, abban a reményben, hogy végezzen digitális átalakulás ...
Huawei a 20. évfordulója annak magyarországi jelenléte és a Huawei konferenciát Moszkvában ...
Ennek része a XXI Nemzetközi Gazdasági Fórum (SPIEF) IBM bővítette meglévő megállapodások vezető ...
Nyitva a következő, a 12. Forum Informatika Day vezérigazgatója a cég DIS Group, a mester forgalmazója ...
Alkalmazás szövetség fogalmát, az infrastruktúra és az üzleti folyamatokat, és biztosítja számukra „mint szolgáltatás” ...
atomerőművek igényel komoly stratégia, a tervezés az elkövetkező években, és alapos elemzést ...
Digitális kor üzleti sokat jelent a természet és a tartalom a dinamikus és gyorsan fejlődő ...
„Apám úgy gondolta, hogy a kormány szerepét korlátozni kell két dolgot: nem adnak az emberek, hogy megölik egymást ...
A tárgyak internete - és ez a tendencia már drámaian változó üzleti világ. És bár néhány még mindig ...
Service Centers SC "Paladin" végez különböző típusú számítógép karbantartási Hewlett-Packard ...
Több tapasztalatok hazai és külföldi vállalatok mutattak, hogy a szoftver az IT szolgáltatás menedzsment segít egyszerűbbé ...
"Területi generálása Company № 11" (OAO "TGC-11"), az egyik legnagyobb hőerőmű vállalkozások ...
A növekedés a digitális gazdaság, ami gyors és jelentős változások szervezetekkel. Az informatikai részlegek szembesülnek igények gyorsabb alkalmazások és szolgáltatások számára.
Egy olyan korban, a mobilitás és a felhő nem csak az időben történő nyújtása alkalmazások, hanem a folyamatok egyszerűsítését, végrehajtásának felgyorsítása feladatokat.
Egy, a közelmúltban jelentést Aberdeen Group «értéke ERP frissítés: modern technológia kezelése,” a cég, telepítése modern ERP-rendszer, jelentősen megelőzve a versenytársak.
Dab szivattyúk - a vezető szolgáltató a berendezés, amely éves szinten 3 millió hajtott szivattyúk.
Abban az időben, amikor az adatok válik egy értékes eszköz a vállalkozások számára, megvédi kiderül az egyik legfontosabb feladat. A cég termékei teszik Veritas megoldani hatékonyan bármilyen konfigurációban, az ügyfelek információs rendszerek.