Előadás a témában - a szervezet célja a menedzsment - a gazdaság
konfliktusok tipológiája
Az első besorolása érzelmi üzleti második besorolás célzott (egy tárgy) célzott (sok kis tárgyak) harmadik csoportosítás K ++ (két pozitív alternatív megoldások) K-- (két negatív alternatív megoldások) K + - (vannak pozitív és negatív alternatív megoldások)
Diagnosztizálni konfliktus - az első lépés annak felbontását.
Ehhez telepíteni kell: => eredetét a konfliktus: a tárgyak, motívumok, módszerek „harc”, az infrastruktúra; => „Életrajz” a konfliktus: a kezdeti konfliktushelyzet és a háttér, az incidensek, amelyek már megtörténtek, a válság pont, fordulópontok; => Fél a konfliktus: a jellemzők és soraiban ellenfélként, a személyes kapcsolatok között, => az eredeti kapcsolat a felek a konfliktus: a felismerése, hogy létezik egy konfliktus, a vágy, hogy megoldást találjanak a saját, reményt harmadik fél közreműködése, a kezdeti feltételek ellenfelek
humán erőforrás menedzsment szervezet.
Senchenko Aleksey Yurevich Ph.D. Docens, Department of Management, Health Economics and Pharmacy IPO
A cél az előadás: Új kép a szerepe az emberi erőforrások fejlesztése az orvosi szervezet előadás terv: egészségügyi dolgozók. Szakaszában az emberi erőforrás menedzsment. Labor lehetséges. Kezelése a fejlesztési személyzet.
Personnel Management (HR)
bizonyos típusú közigazgatási tevékenység, amelynek célja a munkavállalók kollektív
A munkavállaló a munkavégzés során szükséges annak felismerése, hogy:
Munkája megfelelően értékelni anyagi értelemben. Ő államilag elismert OS. Higiéniai előírások megfelelnek a szabványoknak. Vannak karrierlehetőségeket. Lehetőség van arra, hogy továbbra is javítsák a szakmai képesítést. Létrehozta a legjobb feltételeket a munkavállalói kapcsolatok a csapatban. Lehetőség van befolyásolni legalább egy privát szinten a sor, a demokratikus stílus megoldások.
Az emberi erőforrás menedzsment
kiválasztásában és fenntartása szükséges személyzet, a szervezet szakmai képzés és fejlesztés, értékelés az egyes alkalmazottak tekintetében a célok megvalósítása a szervezet, ami lehetővé teszi, hogy beállítsa a viselkedés, jutalom személyzet erőfeszítéseit.
Módszerek a felvétel
• kérdőívek (információk, összefoglaló); • vizsgálat vagy vizsgálatok; • grafológiai elemzés; • morfológiai elemzés; • interjú (interjú); • megfigyelés; • az orvosi vizsgálat; • vizsgálatok.
egészségügy minőségügyi szemszögéből menedzsment.
Senchenko Aleksey Yurevich Ph.D. Docens, Department of Management, Health Economics and Pharmacy IPO
A cél az előadás: Adj egy ötlet minőségirányítás egészségügyi előadások terv: A koncepció az ellátás minőségét. Útvonal értékeli az ellátás minőségét. Vizsgálata az ellátás minőségét és faj. Gazdasági bázis minőségmenedzsment orvosi ellátás.
A fő feladata az egészségügyi reform
minőségének javítása az állami orvosi és diagnosztikai szolgáltatások
Komponense az ellátás minőségét a WHO szerint
indikátora megfelelőségének megfelelés ténylegesen nyújtott technológiai szolgáltatásokat az igények és elvárások a lakosság kapcsolatos egészségügyi problémák (megfelelőség becsülhető végső javára történő alkalmazása az adott eljárás szempontjából annak hatása az életük minősége); hatékonyság indikátora a hatékonyságát az alkalmazott eszközök (gyakran nevezik költség arány az elért eredmények); tudományos és technikai szinten - a modern alkalmazott kezelések, diagnosztizálására, megelőzésére olyan intézkedés értékelésének teljességének számviteli modern fejlődés az orvosi ismeretek és a technológia.
Minőségét befolyásoló tényezők az egészségügyi szolgáltatások
Ellenőrzése és nyomon követése a meglévő folyamatok folyamatminőség (technológia): Megfelel a térfogat orvosi segítség standardok helyes választás az orvosi technológiák és betartása minőségű munkateljesítmény eredmények minőségét, mint a szerkezet: A szervezettségi szintje a személyzet Képzett személyzet Logistics, hogy megfelel a szabványnak finanszírozás szintje A kábítószer miatti biztosítása
ellátás minőségét szabvány
- Ez előírásokat, amelyek megállapítják az orvosi ellátás minőségének az ilyen típusú betegség (Kórtan forma) szerint a modern elképzelések a szükséges diagnosztikai módszerek, megelőzés, kezelés, rehabilitáció és képességeit egy adott egészségügyi intézmény.
Stratégiai menedzsment.
Senchenko Aleksey Yurevich Ph.D. Docens, Department of Management, Health Economics and Pharmacy IPO
A cél az előadás: Mutasd a szerepe és jelentősége a stratégiai menedzsment az egészségügyi szervezet terve előadás: A koncepció a stratégiai menedzsment, céljai és küldetése a szervezet. Típusok stratégiákat. FIELD generációs stratégiát. Stratégiai Management System. Stratégiai tervezési folyamat A folyamat a stratégia végrehajtásában.
Definíció A stratégiai menedzsment:
Stratégiai menedzsment - a viselkedése az ellenőrzési rendszer a vállalat egészének, orientáló azt végrehajtásáról szóló küldetésének és stratégiai céljainak a fejlesztését és irányítását versenyelőnyt.
Állami Közös értékek stratégia rendszer készségek és eljárások vezetési stílus struktúra
szervezeti felépítés
Közös értékek 1.Strategiya munkakultúra Management Culture 6. Szervezeti struktúra-onnaya 4.Reglamenty 3.Personal 5.Stil 2.Organizatsionnaya vezetési kultúra
Az összes diák