Hatékonyságának értékelése a projekt egyes vállalatok, például informatikai vagy építési,

d.
Módon megoldani a problémákat, a projekt menedzsment
A projekt fő dokumentum tervezetét jogszabály vagy az útlevél, amely a feltételek a projekt értékeléséhez meg kell határozni, hogy van, annak célja, lépések, és szakaszában a projekt egészére.
A fő probléma az alkalmazás a projekt menedzsment hiánya egyértelmű eljárások rendeletek és képzés alapvető projekt dokumentumok (charter és útlevél projekt). Ebben a tekintetben, hogy problémák vannak a pontos meghatározása és megértése a fő „mérföldkövek”, a projekt hatékonyságának meghatározására a projekt csapat. Azonban a siker nem csak attól függ a gép ellenőrzése és a projekt értékelése, hanem a mértéke az érdeklődés a személyzet, ami különösen fontos a csapatmunka. Ehhez meg kell alkalmazni azokra a projektekre motiváció alapján tervezési KPI rendszer.
Egy másik jelentős akadálya végrehajtásának projektmenedzsment újraelosztása befolyási övezetek a cég mind az átlagos és a menedzsment a legmagasabb szinten. Korábban minden könnyebb volt: funkcionális vezetők feladata konkrét feladatokat, akkor
Azt sorakoznak a megfelelő folyamatokat és az embereket a saját teljesítményét. Most kiderül, hogy ugyanez a probléma megoldható elvileg más módon, és talán hatékonyabb. De ez a „tulajdon” a folyamat része, vagy annak egyes megvalósulási formáit a folyamat kell menni, hogy más emberek - funkcionális vezetők a projektgazdák. Ahhoz, hogy az ilyen „változás-menedzsment” nem eredményez jelentős politikai zűrzavar, és így nem csökkenti a hatékonyságát a projektek meg kell határozni a formális szabályok és normák együttélésének folyamat és a projekt tevékenységét.
További negatív tényező, hogy meg kell emlékezni, hogy a projekt menedzser lehet a kísértés szervezni kezelése olyan kényelmes neki, mint a célok és a projekt egyedülálló. De ha minden vezető fog fellépni ezen elv alapján a szervezet a káosz jön, különösen ha figyelembe vesszük, hogy az párhuzamos működése a két vezetési kultúrák (az eljárás és a projekt).
Attól függ, hogy a motiváció projekt csapat a nagyságrendje és összetettsége a projekt?
Projektek és a mértéke befolyásolja a projektmenedzserek projektek eredményeit, illetve a KPI konkrét mechanizmusok meghatározása, hogy értékelje és határozza meg a KPI.
A projekt hatóköre is hozzáteszi a saját nehézségeit, amelyek közül az egyik az elégedetlenség a projekt csapat, ha a motiváció nem szakaszosan végezzük, és a végeredmény a projekt, különösen, ha ez egy hosszú távú (egy év vagy több).
Módját, hogy megoldja a magyarázata a projekt csoport, a projekt - a vállalat beruházási és irracionális viseli a többletköltséget végéig a projekt annak ellenére, hogy fennáll annak a veszélye, nem a projekt befejezését. A díj megfizetése előre - így, hogy fejlesztési társaságok, de fennáll annak a veszélye, hogy egy alkalmazott elhagyja vége előtt a projekt. A projekt eredménye lesz rossz, és visszatérítse az alapok már nem lesz. Tartalmazza a motiváció az aktuális promóciós és előnyöket, azaz a juttatás részvétel a cég fejlesztési projektek - karrierlehetőségeket és a karrier, illetve a tapasztalatszerzés elemeiként hatásos, nem pénzügyi ösztönzők.
A fejlesztések a cég közvetlenül határozza meg a méret a díjat, feltéve, hogy a KPI projekt. Amikor elkezdjük a kis projektek, általában nem elég időt, hogy dolgozzon a projekt dokumentumok, és meghatározza annak kritériumait, így problémák vannak az értékelést. Tehát ne legyen lusta, és hozzon létre egyszerűsített dokumentumok - a kisebb projektek.
Példák motiváció projektcsapatokban
Motiváció vegyes csoportok az 1. kiviteli alak. Megabónusz meghatározni, mint lehetőség - százalékában a projekt költségének vagy megtakarítási becslések meghatározzák továbbá KPI, hogy értékelje a lépések eredményei, illetve a projekt egészének, majd juttatott a projekt team szerint a kamat és a részvételi jogok. Ez a leginkább objektív lehetőséget.
2. opció. A szerkezetnek a projekt csapat motiváció és szervizelése egység vesz részt a projektben kapnak a következők: (tervezés sebesség x idő részt a projektben) X KPI - személyes értékelését a projekt vezetője. Projekt menedzserek állítsa be a bónusz KPI - személyes értékelést a projekt vezetője, amely azt mutatja, hogyan lehet hatékonyan lépni a munkavállaló a projekt csapat. Ez terjedhet 1-1,3.
A motiváció projekt csapatok: 1. opció. A motivációs rendszer épül fel előre meghatározott (számított) bónuszokat végrehajtott projekt, amely a korrigált eredménye a fő KPI szakaszban, vagy a projekt egészének. 2. opció. Fix bónuszok százalékában határoztuk meg a projekt költsége a befejezett projekt. A bónuszok korrigált eredménye a KPI szakaszban, vagy a teljes projekt, és vannak elosztva a csoporton belül a projektmenedzser és a munkacsoport. Harmadik lehetőség. Motiváció épül formájában rögzített juttatások az alapilletmény a projektben való részvétel. 4. opciót. Ez főleg a fejlesztés, amely meghatározza az értékét minden egyes művelet által végrehajtott alkalmazottja egy projekten belül. A kényelmet az ezen kiviteli alak, ha megváltoztatja a projekt résztvevői, a forgalmazás és a támogatás kifizetésének nem okoz nehézséget. Ez a lehetőség akkor megfelelő, ha a cég végzi az azonos típusú projektek egyértelmű részletességgel munka és a képesség, hogy meghatározzák a vitatott érték, vagyis ez a módszer egy analóg „darab-os” díjazásának elvét.
Fontos megjegyezni, hogy minden a legnagyobb nehézséget a projektek megvalósítását és a befolyásoló tényezők a hatékonyságuk hiányával összefüggő: a strukturált műveletek; végrehajtási mechanizmusok a folyamatok a projektben; egységes mechanizmus és a projekt szabványokat.
Fejleszteni projekt dokumentumok és eljárások, szabályok rendszer
projekteket. Határozzon meg világos játékszabályok, és válasszon egy alapvető eszköze a hatékonyság növelése a projekt.
A jó megoldás, hogy a hatékonyság növelése a projektek lehetnek eltér a hagyományos szervezeti struktúrák, azaz hierarchikus funkcionális modellek építésével rugalmas szervezeti struktúrák, a mátrix típusú. A mátrix szervezeti struktúra .fenü alapján állandó funkcionális egységek ideiglenes csoportokat alatt létrehozott konkrét célját, illetve a projekt és a kényelem bizonyos szabadságot a szervezet munkáját. Világos mechanizmusok motivációs és értékelési projekt csapatok csepegtetni alkalmazottak lehetnek abban, hogy kap egy prémium hatékony működés és a vállalat vezetése tudatában lesznek, hogy a célok elérését a projekt megvalósítása a legnagyobb gondossággal és hatékonysággal.