Hogyan számoljuk ki a foglalkoztatottak száma a személyzeti

előző ◈ a következő

Az utolsó kérdés beszéltünk, mik a módszerei jegyrendszer munka, megpillantotta a szabályozás, amely alapján lehetőség van arra, hogy a számításokat a létszám személyi szolgáltatások, valamint a szétszerelt például számításakor a létszám szolgáltató alkalmazottai alapján az integrált ágazatközi szabványok idő **. Ma megnézzük, hogyan kell kiszámítani a szükséges létszámot munkát végezzenek a dokumentumfilm tevékenységének személyzeti szolgáltatások.

Utasítás személyi munka

Hogyan számoljuk ki?

számítási technológia nagyon hasonlít a példában a számítások előző számában a magazin., 49. o.

A számítás a következő képlet alapján

ahol Fp - a hasznos munkaidő dolgozóra jutó alap tervezési időszak;

Tob - teljes időt töltött a rendelkezésre dokumentumfilm munkát, ki kell számítani a következő képlet

ahol Tr - szokásos időben egy bizonyos típusú munka;

N - számos típusa végrehajtott munka;

T - az eltöltött idő a munka nem vonatkoznak azok a szabályok és alapja van.

Törvényes szükséges idő egy bizonyos típusú munka képlettel számítottuk ki

ahol Nvri - engedélyezett idő teljesítményét az i-edik művelet a mértékegység egy bizonyos fajta szabályozott tevékenységek;

Vi - térfogata műveletek i-típusú végre időtartam alatt vett kiszámításához ***;

A beállítási tartomány 1 i - a száma szabályozott műveletek egy bizonyos fajta munka;

Kn - tényező figyelembe vételével tervezett hiányzások következtében a munkavállalók szállását, betegség és egyéb okok miatt.

Akkor kell számítani a munka mennyiségét az egyes típusú, amely végre a szolgáltató személyzet az időre vett a számításokat. Megtettük az elszámolási időszak egy naptári hónap. Most, minden típusú munkát várunk a bonyolultsága az adatokat, és adja meg a hetedik oszlopban a mi asztalnál.

Összefoglalva az összes adatot a hetedik oszlop, megkapjuk az értéke SUM Tr - az összeg a szabályozási időigényes egy bizonyos típusú munkát. Most számítani Tob. Hozzá kell tennünk, hogy ezt az időt a költségeket, nem vonatkoznak azok a szabályok és alapja van (TN). Ezek mérik a szükséges időt minden esetben az a tény.

Tegyük fel, hogy az ilyen töltött idő a jelentési időszak 50 óra.

Most folytassa a számítás a foglalkoztatottak száma szükséges elvégezni ezeket a munkákat a dokumentáció asszisztens.

Tehát a képlet kiszámításához száma

nincs két érték - AF és KH.

Hasznos alap munkaidő alkalmazottra jutó havi lenne 166 órán keresztül.

A könyv - ez a tényező figyelembe véve a tervezett hiányzások következtében a munkavállalók szállását, betegség és egyéb okok miatt, vett egyenlő 1,1.

Így a dolgozók száma szükséges a mi esetünkben a következő lesz:

W = 1817,94 / 166 x 1,1 = 12,04.

Ez azt jelenti, hogy a teljesítmény a felsorolt szükséges munka mennyisége 12 alkalmazottai személyzeti osztály.

optimalizálja a szerkezete

Most elemző munka hasznosításának különböző szintű foglalkoztatottak dokumentumfilm karbantartó személyzet munkáját.

Ehhez mindenféle munkát dokumentálja tevékenységét személyi szolgáltatások szerint csoportosítva a szint az előadók, hogy összefoglalja a szabályozó fordított idő, és a már ismert képletet a létszámot pozíciók végrehajtásához szükséges valamennyi tevékenységet. Az egyszerűség kedvéért képviseli a adatokat táblázatos formában (lásd. Alább).

Ezen elemzés alapján és a fenti számítások tehetjük bizonyos következtetéseket a felépítését illetően a személyzeti osztály:

az osztály nem lehet hat személyzeti egységek főosztályvezető. Azonban, ha még mindig a munka elvégzése bízott egy ember, aligha lehet beszélni a minőségi elvégzett munka, mint fizikailag megbirkózzon egy ilyen kötet problematikus. Nyugodtan feltételezhetjük, hogy ez a helyzet ad okot, hogy a gyakori változások a személyzet helyett a poszt a tanszékvezető, a gyors szakmai „kiégés”. Hozam megtalálható a szubsztituensek bevitelével osztályvezető pozíciók és részleges funkcióit újraelosztó osztályon belül. Például szabványok szerint az idő, a fejlesztés a különböző személyi ügyek osztálya lehetséges, hogy utasítsa a vezető szakember, a munka mennyisége, amely nem egészen felelt meg a tervezési terhelést a szakember ezen a szinten;
a legnagyobb részét a terhelés a fajta munka, jellemző tanszékvezető, szükséges, hogy a munka fejlesztésével összefüggő különféle normatív dokumentumok a szervezet. Ennek módja, hogy oldja meg a problémát, akkor is kínál: a küldöttség a funkciók fejlesztése normatív dokumentumok a jogi szolgálat a szervezet; bevezetés a szervezet magasabb szintű pozíciókat, például helyettes vezetője Humánerőforrás; oktatás szerkezetében a Department of Human Resources, amely tartalmazza több osztály is működik (attól függően, hogy az irányok személyzeti politika és az emberi erőforrás a vállalat helyzetét egészében);
a munka mennyisége az üzemeltető által végzett és levéltáros, egy kisebb, tartalmazza a szerkezet az osztály, ezek az egységek irracionálisan. A művelet végrehajtása lehet rendelni a szakemberek, mivel a teljes terhelést a szakmai hozzászólások, levéltáros és a kezelő megközelítőleg megfelel a tervezett terhelés négy főállású profi szintű egységek.

Vladimir Pirogov,
CEO "Niklayn" Ltd. (Jekatyerinburg):

Természetesen a recept optimalizálási szakember minden szervezet kiadni lehetetlen. Amint látjuk, még az előzetes eredmények arra utalnak, többváltozós forgatókönyv. Azonban, ahogy azt már sikerült kihasználni az elemzés a mérete és szerkezete az osztály szabványoknak személyzet lehetővé teszi egy objektív megközelítést értékeli a jelenlegi helyzetet, és ami a legfontosabb, így valódi eszközöket erre.

*** Ne feledje, hogy a legjobb a számlázási időszak, hogy egy naptári évben, mint ebben az esetben, a számítások pontosabb.

**** Azért választottuk a döntés Mintrudsotsrazvitiya fő típusával értékelési művek dokumentációs asszisztens, amelyek jellemzőek a tevékenység szolgálati személyzet, de ez a lista változhat a különböző szervezetek.

Közlemények a jövőbeli számok