Mi outsourcing, hogyan működik, és miért van szükség egy üzleti

Mi a kiszervezés és mi ez az üzlet?

Outsourcing - az átviteli (felhatalmazás) az üzleti folyamatok és gyártási eljárások egy másik társaság, a szakértő egy adott területen.

Például, a vállalkozó küld outsourcing cég néhány folyamat nem áll kapcsolatban a core business. Ez lehet egy könyvelő, ha valaki nem akar időt tölteni a menedzsment (vagy nem értem), de szükséges jelentési kötelezettsége az adót.

Outsourcing - nem támogatja az adott folyamat vagy rendszer, rajta szórványos. Ez a hosszú távú szerződés minimum 1 év.

Az ugyanazon szó „kiszervezés” angol eredetű, ahol a „ki” - külső, «forrás» - forrás.

Arról, hogy miért a vállalkozásokat kell szervezniük, a következő pontokat kell kiemelni:

• A felszabadulás a személyzet (alkalmazottak), a nem alaptevékenységet.
• Pénzügyi terheinek csökkentéséhez a munkaadóval vagy szervezettel.
• A koncentráció a fő üzleti folyamatokat.

Azaz, az átruházott nem alaptevékenységet növelheti alkalmazottak termelékenységét, ami nem zavarják az oldalán a munkát.

Outsourcing lehetővé teszi a vállalkozó, hogy csak a fejlesztése és támogatása az üzleti. Míg rutinmunka átveszi az outsourcing cég.

Pénzügyi teher csökkenni fog annak a ténynek köszönhető, hogy nem kell felvenni további személyzet fizetése igényeket.

„Outsourcing - átadását egyedi általában tevékenységek támogatása az üzleti területek szakosodott szervezeteket. Nem teljesíti a saját alkalmazottak, és a szervezet a speciális erők. "

Aleksei Balabanov - igazgató outsourcing cég "Constanta - Plus"

A főbb üzleti outsourcing

Összesen 8 féle hagyományos outsourcing. Úgy néz ki:

1. Számviteli outsourcing. Ez az egyik legnépszerűbb faj halad outsourcing cég pénzügyi kimutatások és számviteli. Ez magában foglalja az alábbi szolgáltatásokat: könyvelés, jelentések létrehozása és a dokumentumok kezelése, napi jelentések, felmérések vagy teljes körű szolgáltatást. Ez a fajta kiszervezés lehetővé teszi, hogy nem vesznek fel egy könyvelő cég, és tartsa számlák egy harmadik fél szakember.
2. Gyártás Outsourcing. Ebben az esetben van egy átadása egy outsourcing cég a funkcionális része a termelés. Például, a szervezet delegált másik cég gyártás néhány szükséges alkatrészek a végtermék előállítására.
3. IT-outsourcing. Ez magában foglalja a delegáló munka, mint a weboldal fejlesztés, szoftver, karbantartás számítástechnikai berendezések, berendezések cseréje, karbantartása a site, vagy a szoftver, és így tovább. N.
4. Logistic (szállítási) a kiszervezés. Van egy feladatok átadását a raktározás és a rakomány harmadik fél. Az ilyen használat outsourcing cégek, amelyek a logisztikai szolgáltatások rendkívül ritka, de még mindig szükség van rájuk.
5. Jogi outsourcing. Ez a fajta szolgáltatás jár át a szervezet az adó, a munkaerő és egyéb jogok ügyvédi iroda. Ez magában foglalhatja a munka a cég regisztráció, átszervezés vagy felszámolás.
6. HR outsourcing. Tehát outsourcing által használt típusú nagyvállalatok, ahol a fluktuáció és a folyamatos bővítése személyzet. Recruitment szakemberek vigyázni minden munkát toborzás, bérszámfejtés, prémiumok és egyéb kompenzáció.
7. tudásmenedzsment outsourcing. Ez outsourcing még nem talált széles körű alkalmazását Magyarországon, de kezd végre az Egyesült Államokban. Ebben az esetben a kiszervezés a feladatok delegálása az analitikai adatok feldolgozása, tudásbázis fejlesztéséhez szükséges az üzleti és a döntéshozatalban.
8. Business Process Outsourcing. Ez azt feltételezi, átadása harmadik fél által elvégzett feladatok egy vagy több üzleti folyamatokat. Például, számvitel, marketing, logisztikai, személyzeti menedzsment, stb

A fenti típusú outsourcing látható, hogy ma már szinte bármely nem alapvető feladata lehet ruházni egy adott cég. Ez segít csökkenteni a pénzügyi terheit, és összpontosítani az alapvető munka - a támogatása és fejlesztése az üzleti.

A pénzügyi oldala outsourcing

Azok, akik mennek, hogy végre outsourcing cége tisztában kell lenniük azzal, hogy nem lesz magasabb költség, mint a bérleti főállású alkalmazottja. Azonban itt a fej kap egy jelentős idő- és garantálja, hogy az átruházott feladatok elvégzése pontosan.

Például, ha felveszel egy könyvelő, akkor egyedül fog foglalkozni a kérdésekkel, és tárgyalni az adót. És néhány a hatáskörébe tartozó területeken gyenge lehet.

De ha a küldött könyvelés külső cég, akkor az összes feladatot fog folytatni több illetékes szakemberek. Ez azt jelenti, hogy a jövőben nem lesz probléma az adóhatóság.

Fizetési atsorsera szolgáltatások három csoportba sorolhatók:

1. Az eredményt.
2. Óránként.
3. Az idő működött.

A legnépszerűbb fizetési mód - az eredmény. Ez azt jelenti, például a fizetés, a könyvelőiroda átadásra után meg fog tenni a pénzügyi kimutatások, vagy dönteni az adó szolgáltatást.

Fizetés az óra ritkán használják, és csak a nem szabványos probléma, amelyre nincs külön határidőket. A költség az építési beruházások meghatározó outsourcing cég.

Fizetési eltöltött munkaidő használják HR outsourcing érdekében.

Általában fizetési feltételek függnek outsourcing cég egyértelműen előírja a szerződésben az ilyen szolgáltatások nyújtásához.

„Szinte minden vállalkozás különböző időszakok és a munkaterhelés munka intenzitása eltér egymástól. Valaki ezek a változások sokkal kifejezettebbek, hogy valaki egy kicsit gyengébb. Egy kisvállalkozás egy ugrás 10% szükségességét jelezhetik további két ember. A nagyobb vállalatok számára ez lehet egy plusz, mínusz 20.

Mindenesetre, ez a problémát meg kell oldani valamilyen módon a „hullámvasút” nem sértik a munkát a raktár és a vállalat egészének.

Amikor a különböző időszakok iránti igény eltérő, felmerül a kérdés, hogy hány ember kell tartani az állam?

Ha felvenni az embereket, akik az összeg lehetővé teszi, hogy fedezze a csúcsok, nem lesz olyan időszakok, amikor egy jelentős része a dolgozók üljön ki tétlen. És ha veszel kevesebb dolgozót, míg csúcsidény, a munkaerő fog hiányozni. Ennek eredményeként a cég túltöltött munka vagy a munkavállalók, akik csak ülnek, vagy megtöri a feltételeket az ügyfeleinek, ami által okozott veszteségek szankciókat leállás közlekedési és a veszteség a jó hírnevét. "

Aleksey Yaschuk - a rendező a "Husky"

A világos és sötét oldala outsourcing

előnyök

1. Outsourcing lehetővé teszi a vállalatok a költségek csökkentése és nem tartalmaznak más szerkezet vagy a személyzet, szakterülete a nem alaptevékenységet a vállalkozás.
2. Delegálása számos feladatot lehetővé teszi a vállalkozó vagy a vezetője a szervezet, hogy teljes mértékben összpontosítani az alapvető üzleti folyamatok és minőségének javítása a termékek vagy szolgáltatások.
3. Az üzleti outsourcing lehet bevezetni az új technológiákat. Ez elég vonzó szakemberek külső cég, amely létrehozza az összes folyamatot, és elkíséri őket a megfelelő ideig.
4. Megbízók magas színvonalú megoldásokat az olyan feladatokat, és teljes mértékben felelős a döntések és feladataik ellátása során.

hiányosságokat

1. A költségek növekedése esetén nagyszámú megbízók. Ez az, amikor a társaság átruházta sok feladat különböző megbízók.
2. Outsourcing igényel részletes számításokat a gazdasági hatékonyságot a vállalatok, hogy valójában milyen hasznos ez lesz az ügyek átadása egy másik cég.
3. Vállalkozó vagy a fej elveszítheti az irányítást a feladatokat a megbízók. Ez problémákat okozhat a menedzsment szintjén.
4. Nagy a kockázata a szivárgás információt a cég tevékenységét, sérti megállapodásokat.

„Outsourcing élvezi a sok vállalat az adott pillanatban. Az egyetlen dolog, hogy ez a szó csak kezd meghonosodni a magyar gazdaságban.

Mi kiszervezés? Ez az, amikor fordulunk harmadik fél számára a szállítási szolgáltatások nyújtása, amely outsourcing. Az egyetlen dolog, hogy a kilátások a fejlesztési, mégis teljesen jön. Mivel a kis- és közepes vállalkozások számára használható outsourcing szolgáltatások már elég világos. Ez a számviteli szolgáltatás, jogi. Azt hiszem, minden ugyanaz, és nagyvállalatok a közeljövőben gyakran fordulnak outsourcing cégek. "

Svetlana Kremneva - pénzügyi igazgatója a tanácsadó cég „LAL”

Outsourcing lehetővé teszi a vállalatok vállalkozók és vezetők átvinni az összes nem alapvető feladataikat más emberek, és csak megy a feladataikat. És nem kell bővíteni a személyzet és új munkaerő.

Bevezetése azonban a kiszervezés kell elemezni. Különösen, hogy látni, hogy ez gazdaságilag nyereséges. Ez az, hogy kiszervezik költségeket fedezi garantált nyereséget.

Outsourcing alkalmas kis és közepes és nagyvállalatok számára.