Személyes telek 2
A koncepció a vezérlő szerkezet.
A „szerkezet” olyan szerkezet, berendezés, alapkeret semmit.
Mezőgazdasági vállalkozások állnak a három különböző tartalmi és értékstruktúrák: gyártás, szervezés és irányítás.
Termelési szerkezet jellemzi szakosodott gazdaságok.
Management Framework - egy sor menedzsment alkalmazottak, amely meghatározza a sorrendben azok alá- és összefüggések.
Az irányítási struktúra alapján a szervezeti struktúra és a termelési eszközök, akkor függőlegesen osztott egy szakasz, és egységekben vízszintes.
Stage menedzsment - egy sor menedzsment tartozó egységek azonos szintű hierarchiát.
Az első (legalacsonyabb) szakasz az, amely biztosítja a szervezet tevékenységének közvetlen elkövetők a munkafolyamat. A c / x kontroll növényeket az alsó szakaszban vannak Foreman termelési csapat, farm a gépesített fej és leválása t. D.
Magasabb vezetői szakasz az egyik, amely felett nincs vezetők, például az általános vezérlőegység, élén az igazgató a vállalkozás (elnök). Az összes többi lépést egy közbenső helyzetben.
A lábak száma a menedzsment struktúra megfelel a lépések számát, a szervezeti struktúra a vállalat.
Szakasz között, és kormányzati szinten vannak különböző összekötő jellegét. Attól függően, hogy az irányt a különböztetjük meg:
Először is, a függőleges kapcsolat. előforduló különböző szintjei között az irányítási és jellemzi alárendelés összhangban kapcsolatot mit. eléri a felülről lefelé utasítások kötelező érvényűek. E kapcsolatok tükrözik a hierarchia a rendszer és válaszoljon a kérdésre: ki kicsoda és milyen mértékben alárendelt.
Másodszor, a kommunikáció vízszintesen, amelyek előfordulnak a különböző szerkezeti egységek (divíziók szolgáltatási ágazatok) van egy szinten (lépés) kontroll, illetve az egyes csoportok között, illetve az egyes dolgozók bennük.
A fejlesztés a funkcionális szolgáltatások (növeli a számát és méretét munkavállalóik) kommunikáció egyre változatosabb. Kelj fel és dolgozzanak ki a kommunikáció koordinálása, tanácsadás, felügyelet, ellenőrzés, módszertani és egyéb, ami megnehezíti a döntési folyamatban.
A lényege a koordináció a kommunikáció az, hogy egy adott munkavállaló vagy vezérlő egység szükséges tárgyalni bizonyos kérdésekben más részek vagy a vezetőségre, mielőtt döntést hozna.
A munka a funkcionális szolgáltatások, különösen a gazdasági, pénzügyi és számviteli, kommunikáció jellemző módszertani útmutatást bizonyos kérdésekben technikai jellegű (például a módon, mikor és milyen formában a kapcsolódó statisztikák).
Keresztül a kapcsolat közötti információcserére felügyelők és beosztott munkavállalók, szerkezeti egységek, valamint ésszerűsítése és összehangolása a teljes termelési rendszer.
Konkrét példája az irányítási struktúra
1) a vezérlő áramkör. A programok irányítási struktúrája tükrözi az összetétele a szerkezeti egységeket, az alárendeltségi viszony minden belső kapcsolat szerkezeti rendszer
2) személyi minták, amelyek rögzített számszerű és szakmai struktúra alkalmazottak egyes szerkezeti egységek irányítását.
3) A rendelet bontások, a munkaköri leírásokat.
T.O.Struktura irányítás jellemzi az épületek száma:
1. Ez tükrözi a alárendelés kormány. Ez alárendeltségi biztosított jogi normatív, rendeletek, törvények, stb
Management 2.Struktura fejezi konkrét technológia menedzsment tevékenységek sorozata megvalósítása az adminisztratív eljárások.
3. Meghatározza funkciókat. [No közigazgatási a termelési rendszer nem származik olyan elemeket, amelyek kívül az irányítási struktúrát.]
4.Struktura menedzsment kifejezi a vertikális és horizontális munkamegosztás. A hatékonyabb a folyamat, annál tökéletesebb a tevékenységét a termelési rendszer, fenntartható folyamat működése és fejlődése.