Az igazgató és a személyzet összefoglaló

1. Etikai normák szervezés és etikai felügyelő.

Etikai normák egyfajta szabályozó kapcsolatok a csapatban,

vagy akik hozzájárulnak a siker a szervezet által

A céljainak megvalósításához, vagy lesz akadályt vezet a szétesés

viszonyok, a szabályozási folyamat spontán kifejlődik.

alkalmazottak viselkedése ellenőrzési rendszer a munkahelyen

elég nehéz. Munkáltató munkatársak felvételekor kell

vizsgálni az összes kontroll rendszer működését a szervezetben.

A legfontosabbak a következők: a munkáltató rendelkezésére áll,

munkajog, erkölcsi normák, hagyományok, hiedelmek,

munkások, vallási értékek által megosztott dolgozók,

emberi értékek, csoport értékek és DR.

A munkáltató biztosítja a munkavállaló a lehetőséget, hogy végezzen

bizonyos tevékenységek, bátorítja, motiválja őt, és ha szükséges,

erők, hogy tartózkodjanak az egyes tevékenységek, viselkedések,

értékeli a viselkedését próbálják megjavítani különböző módokon.

Minden menedzser használ konkrét mechanizmust

- olyan eszközöket és technikákat, amelyekkel ő irányítja,

koordinálja a viselkedés az alkalmazottak. Fontos szerepet játszik a mechanizmus

szabályozás viselkedés tartozik szabályozás,

amely számos elemet képviselő egy adott folyamat.

Először határozza meg a célkitűzéseket kell elvégezni, majd

hozzon létre egy szabályozási jogi aktus elérése érdekében

célra. Ezután feltételeinek megteremtése végrehajtására vonatkozó szabályok, beleértve az ellenőrzési felett

megfelelést. Nagyon fontos, hogy válasszon hatékony intézkedéseket is

Teljesül: Karpov TN

Student FC 11 Dhu

Ellenőrzött: docens, Department of Philosophy Karandaeva TA

1. A szabályok az etikett élén műveletek 5

2. A szerepe a vezető a fejlesztés a csapat 6

3. A típusú kapcsolat a csapat 8

Szembesülve az emberek a különböző etikai kérdések igen összetettek, és néha még megoldhatatlan, hiszen az etikai értékelése helyes vagy helytelen viselkedés mindig valami teljesen szubjektív. Sőt, minden ember (nem szervezet) saját etikai rendszerekben, komplexitás etikai nézetek egy férfi, aki úgy vélik, hogy az alkalmazottak kell fellépnie egyirányú munkahelyi és a másik azon kívül.

A szervezeten belül az etikai személyiség mérések óriási hatással felsővezetők. Viselkedésük példát utánzás, és létrehoz egy kulturális kontextusban, sokkal hatékonyabb, mint a speciális osztályok etikai normák, illetve hivatalos viselkedési és etikai kódexek, amelyek bevezették sok szervezet.

Mielőtt bármilyen vállalkozás, szervezet előtt álló feladat a teljesítménye megnövekszik. A sikeres megoldás erre a problémára függ az ellenőrzés szintje a működését a személyzet. Ebben a tekintetben szükség van kezelésének javítása, összhangba hozva azt a feltételeket és tevékenység célkitűzéseit.

A menedzser kell érteni, hogy az jobban fog kapcsolatok kiépítésére alárendeltjei, a hatékonyabb lesz a termelés, és a fő jellemzője közötti kapcsolatok a vezető és a beosztottak saját közvetlen kommunikáció. Ezért az etika üzleti kommunikáció menedzsment alapvető fontosságú. Ez az, amit igyekszem feltárni ebben a munkában.

Amellett, hogy a szabályok a civilizált viselkedés, van is egy profi etikett. Mindig volt és marad-viselet, amelyek a legnagyobb hatékonysággal a teljesítménye a szakmai feladatokat. A résztvevők minden kölcsönhatás mindig próbálja megőrizni a legtöbb optimális formáját interakció és magatartási szabályok. Például, a szervezet a kezdő lesz szükség neukos-közi szabályok betartásának kialakult és bevált üzleti kommunikáció, mivel megkönnyítik a teljesítménye PROFES-lenes funkciók hozzájárulnak e célok eléréséhez. Így vagy egy másik csapat, a munkavállalói csoport, co-nickek, üzletemberek vannak bizonyos hagyományok, hogy idővel rendelkezik az erő az erkölcs és etikett, hogy ez a csoport a közösség.

Az üzleti gyakorlatban mindig van valamilyen tábori dard helyzetek, amelyek nem lehet elkerülni. Ezekre B tuatsy és fejlesztése formák és magatartási szabályokat. Ezek a szabályok és etikett az üzleti kommunikáció, ami fontos a vezető. Etikett üzleti kapcsolat határozza meg, különösen, mivel egy sor viselkedési szabályokat-tanulmányt, amely a külső oldalán az ügy Vågå kommunikáció.

Melyek a magatartási szabályokat ismerni kell a fejét?

A beszéd etikett üzletemberek fontos bókokat - szép szavakkal kifejezni jóváhagyás polo zhitelnuyu értékelést az üzleti, hangsúlyozva az íz ruházat, megjelenés, mérleg jár asztalok, egyenlőtlenség, azaz értékelését elme üzleti partner. Során az üzleti kommunikáció mindig egy valós értékű lehetőséget bókokat. Úgy inspirálja az üzleti partner, neki a bizalmat javára. Fájt a feje? Oso-sen fontos emlékezni a bókot, ha van dolgunk, egy újonc ugyanazon áldozat első sikertelen. Nem véletlen, a japán cégek nem engedélyezett nyílt kritika az alkalmazottak: a cég nem nyereséges, mint a munkaerő-aktivitás és kezdeményezés is csökken. Betartása a legfontosabb magatartási szabályok idegenekkel - a jele tekintélyét, az oktatás, az önbizalom, ami fontos a vezető.

Így a hatékonysága a csapat, azt a képességét, hogy megoldja a problémát attól függ, morális és pszichológiai klíma, valamint a hatalom a csoport „szellem” az alkalmazottak, ami ceteris paribus, annak köszönhető, egyrészt a minőségi személyzet és a második az, hogy jellemzői informális kapcsolat a fogantyú vezető és a szolga.

Nézzük ezeket a kérdéseket részletesebben. A kutatás-ismétlés és az általánosítás a gyakorlati tapasztalatok tanú létezik, amely a legtermékenyebb munkacsoportokat személyek különböző korú, nemű és temperamentum. Fiatal munkavállalók sokkal fogékonyabbak az új, energikus-ny, de néha arrogáns, nem hajlamos a kompromisszum. A lakossági, másrészt, meglehetősen konzervatív, de zhiz-nennym tapasztalat, nem hajlamos a kalandok, képes arra, hogy megalapozottabb döntéseket, hajlamosak elkerülni konfliktushelyzeteket. Továbbá, a tisztán női és férfi tisztán csoportok különleges hátrányok: a női csapat nagyobb valószínűséggel fordulnak elő kicsinyes civakodás, további veszteségek munkaidőben, vagy azzal kapcsolatban rendszeres kifejtését a mindennapi problémák, stb míg néhány férfi csapat munkaidőben gyarapodását trágárságot és a „rossz szokások”. Más szóval, a közös munka a férfi és női dolgozók, mivel összehúzza, növeli az önfegyelem, igényes magukat. Ugyanilyen fontos, hogy a csoport az egyének különböző vérmérséklet-how, mindegyikük, mint láttuk, megvannak a maga előnyei és hátrányai.

Az informális kapcsolatok vezetője és alárendelt kormányzati érdemelnek komoly figyelmet. Amellett, hogy az elme-Niemi kiválasztja az optimális ebben a helyzetben stílusú ujjú dstva, először meg kell tudni, hogy a gyakori hibák rejlő az emberek az ő állapotát, és a jogot, hogy építsenek interperszonális kapcsolatok nye személyzet. Tipikus hibák közé esetben, ha:

• a fej nem ad konkrét feladatokat, de mindig bosszantó beosztottak sok általános kérdéseket;

• „fixated” egy témát párbeszéd személyzet a például a munkafegyelem;

• napi ki új ötleteket végrehajtását, Dánia;

• folyamatosan prédikálni elképzeléseiket;

• nem bízik alkalmazottaik visszaélnek kis dolog NYM ellenőrzése;

• malodostupen földrajzilag és időben;

• nincs kész megoldásokat ipari feladatok, pre-Laga személyzet.

A siker az informális kapcsolatok alkalmazottak, amely nélkül lehetetlen létrehozni egyfajta tiszteletet ingujját-turer, betartása mellett egy sor elveket és szabályokat az üzleti kommunikáció.

Az alapvető fontosságát más tekintetben instva Dost.

Ha a slave hibás vagy bűncselekményt, akkor általában felismeri a bűnösségét, és megfelelően érzékelni naka-kötés, de ha a fej ugyanakkor érinti az érzéseit, nem bocsátja meg. Ezért a helyzet elemzése req-Dimo megosztani emberi és törvény: kritizálni a cselekvés, hanem a személyazonosságát az elkövető.

Fontos megjegyezni, hogy csak tartsa tiszteletben azokat a vezetőket, társ-torye dicséret egyáltalán, és mondjuk ki a szemtől szembe; Soha nem panaszkodnak a dolgozók, és ha szükséges, megteszi a hibás; időben és nyíltan beismerni a hibákat.

Annak ellenére, hogy a személyes szimpátia, a fej köteles benyújtani valamennyi követelménynek ugyanattól a slave-CIÓ, minden egzaktul, senki sem kiosztani; utáni egyoldalú megközelítés alkalmazottaik név és apai, függetlenül a koruktól.

Egy tipikus hiba a fiatal vezetők - a vágy, hogy legyen „saját” között beosztottjai. Még jobb fenntartani dis-dance, hogy megosszák személyes és az üzleti, hogy nem teszi lehetővé Panibratov-CIÓ. Ellenkező esetben a megbízás formájában történő ártalmatlanítás hatástalan lesz.

Head nincs erkölcsi jogot, hogy visszatartsa a saját dolgozók számára fontos információkat számukra. Azonban obja-kötésű visszaszorításáról pletyka és felmondás.

Bárki szembe a főnök panaszok alkalmazottaik körülbelül munkakörülmények, kapcsolatok számán belül lektiva vagy más egységekkel. Még ha a felügyelt-Tel nem tudja megoldani a problémát magát, köteles meghallgatni Atte-telno alárendelt. Elfogadhatatlan, hogy figyelmen kívül hagyja a kezelést szolga, mert mint helyesen megjegyezte Ame-Rica-i szociológus Diane Tracy panaszosokat - nem árulók. Könnyen lehet, hogy a panaszos nyújt nagy szolgálatot, jelentés a helyzetet, amely befolyásolja mások, de néma. Így az alapja a siker minden modern kollektív tevékenység - együttműködési kapcsolatokat, a kölcsönös támogatás.

„A közelség csökkenti a tekintetben” - Claudius (római költő).

Élete nagy modern menedzser tölt a munkahelyén. Az ő munkája, gyakran kell támaszkodni csak magukat, amikor döntéseket, fel kell készülnie az esetleges kockázatok és felelősségek a személyzet, a szervezet és annak erőforrásait. Ez nem könnyű, sok vezetők arra törekszünk, hogy hozzon létre egy kedvező pszichológiai légkör a munkahelyen és hogy javítsa kapcsolatait beosztottak, hogy körül az embereket, akiket megbízhat, és átruházhatja egyes hatásköreit. Meleg baráti légkör a csapat növekszik. összevonja a csapat és növeli a hatékonyságát csapatmunka.

Próbál létrehozni egy pozitív munkahelyi környezetet, a fej akarja mutatni, hogy a legjobb oldala. Körülvett gondozók, a pénzeszközök elosztásának különböző céges rendezvények, akkor is szemet huny néhány a hibákat, és a hozzá nem értés. Jót vezetője arra számít, beosztottjai, hogy több felelős hozzáállás a munka, de ez nem mindig történik meg.

Között a vezető és beosztott kapcsolatok teljesen elfogadhatatlan megszokás. A vezető mindig fenntart egy bizonyos távolságot. Még ha az alkalmazottak olyan barátai, nem mutatják a munkahelyi a meleg hozzáállás őket, mert ellenkező esetben csökkenéséhez vezethet a dolgozók motiváltsága és hatékonysága csapatmunka.

Bármely csapat minden ember kommunikálni, de az iroda munkatársai eleget kell tenniük bizonyos magatartási szabályok és alkalmazkodni a munkakörülményeket és a kollégákkal. Minden szervezet, vannak kimondatlan szabályok, amelyeket épített a fejét a beosztottak. A folyamat során a vezető személyzet vezetője legyen udvarias és tapintatos a dolgozók képesek megfelelően kritizálni és a dicséret, az idő, hogy ösztönözze és munkatársak motiválása, de ugyanakkor meg kell tartania a pszichológiai távolságot, ami lehetővé teszi számára, hogy könnyen

a szervezet és a folyamatok hatékonyabbá válik, az „Egyszerű Business”. automatizálása üzleti folyamatok minőségét javítja a szervezet vezetése, valamint a szervezetek új lehetőségeket teremt a fejlesztése és javítása a közös munka az alkalmazottak projektek. programot létrehozó hatékony kapcsolatok beosztottak.

A hatékony menedzser kell építeni a kapcsolatokat beosztottak alapján a kölcsönös bizalom. Sokkal jobb, ha a barátságos légkör a csapat az eredménye a sikeres erőfeszítéseket, hogy ellenőrizzék a szervezet, mint az egyik módszer a személyzet motiváció.

Kedvezményes használatát a vezetés és irányítás.

Tájékozódás a feladat.

Sole a döntéseket.