Ellenőr négy nagy "

Ha úgy dönt, hogy lesz egy ellenőr a „Big Four”

A mai üzleti környezet nem csak a nyugati, hanem sok magyar cég van szükség az ellenőrzési jelentéseket a „Big Four” cégek. Ez különösen igaz a vállalatok számára a külföldi tőke, vagy ha a vállalat kíván lépni az IPO, vonzzák a hitelek kérésére a részvényesek, stb És ezekben az esetekben, hogy a cég már a könyvvizsgálói jelentés, amelynek hatására a bizalmat az összes érdekelt fél, gyakran a választás esik Big4 könyvvizsgáló cégek.

A belső ellenőrzési feladatait és céljait külső ellenőrzés gyökeresen különbözik. Általános szabály, hogy a belső ellenőr - olyan helyzetben, hogy létezik a pénzügyi osztályai a nagyvállalatok. Ő felelős a megfogalmazása a belső ellenőrzési rendszer, fejlesztési eljárások, végrehajtása a belső ellenőrzési intézkedések és a tervezett vizsgálatokat. Meghívó a külső ellenőrök függetlenségével kapcsolatos pénzügyi jelentések a társaság és a kibocsátó véleményeket a megfelelőségét vagy nem megfelelőségét számviteli standardok, ami a rendelkezésére nem csak a menedzsment a szervezet, hanem a külső felhasználók - mint általában, a potenciális befektetők számára.

Természetesen a hitelességét a márka magában foglalja az ügyfelek bizalmát a szakmai felkészültségét, hatáskörét és hírneve alkalmazott „Big Four” cégek. Rájuk lesz szó.

Szerkezete az Audit Osztály

A fő ellenőrzési osztály, hogy egy csomó asszisztens ellenőrök. A pozíció egy alap, és ebben a helyzetben, a szakértők dolgoznak 2-3 évig. Asszisztensek megy az ügyfelek és végre a legtöbb a munka mennyisége szükséges az ellenőrzés. Attól függően, hogy a skála, és a projekt összetettségétől, ez magában foglalja egy csoport 2-10 asszisztens ellenőrök. Ez a csoport által vezetett Senior, aki koordinálja és felelős a munka elvégzéséhez az ügyfél, valamint megfelel minden eljárásokkal vonatkozó szabványoknak és a jelentés elkészítéséhez.

Következő pozíció után Senior - menedzser, koordinálja több projekt egyszerre. A kezelő felelős teljesítő összes projekt ciklus betartása szakmai standardok, valamint felügyeli a közigazgatási kapcsolatos kérdések az ellenőrzés. Ezen kívül a cég a Deloitte is pozícióját vezető menedzsere, ami még nagyobb teljesítmény és a magas szintű felelősség. A nagyszabású projektek keretében párhuzamosan és a menedzser és a vezető tisztségviselő, amely megoszlik területek és munkaterületek a felelősség. Élén a auditcsoportnak partner. Ő nem olyan alaposan részt minden projekt, és nem vesz részt a napi operatív ellenőrzési és döntés a projekt feladatok. Feladatai közé tartozik a stratégiai kérdések, valamint felügyelete nagyon nagy projektek. De mégis ez a felelős partner munkáját az egész csapatot egy adott projekt.

A felelősség az asszisztensek tartalmazza az utazás, hogy az ügyfél, az ellenőrzési eljárások jelentések, részvétel leltár, és egyéb események Az ellenőrzéssel kapcsolatos, előkészítése analitikus számításokat. Senior szakértők abban a helyzetben részt kidolgozásában ellenőrzési terv, felügyeli és koordinálja a munkát az asszisztensek, hogy segítsék őket a legnehezebb munkaterületek. Általában az egyik legfontosabb funkciója a Senior - átadása a tudás és a tapasztalat ellenőrök egy alacsonyabb szintre. Senior mindig győződjön meg arról, hogy a munka a könyvvizsgálók megfelelően megtervezett és teljesítette.

Mint fentebb említettük, az ellenőrzési osztály vezetők általában részt vesz több projekt egyszerre. Feladatuk a következőket tartalmazza: a tárgyalások a kliens, hogy megvitassák a feltételeket, a könyvvizsgálat, a szerződéskötés, a földosztás auditorok közötti tervezési határidők, nyomon követi a készítmény és nyilvánosságra hozza a jelentést. Ami a felsővezetők, feladataik alapvetően ugyanazokat a funkciókat a vezető, hanem azért, mert az emberek nagy tapasztalattal, akkor, mint általában, ők inkább technikailag összetett projektek, illetve egyes részeinek a nagyprojektek és ellenőrzik a munkát az egész csapat.

Az elmúlt néhány évben már jelentős növekedés a piacon a könyvvizsgálati szolgáltatások, beleértve annak a ténynek köszönhető, hogy egyre több magyar vállalat van szükség az ellenőrzések végrehajtására a nemzetközi szabványoknak megfelelően. A kereslet növekedése a szolgáltatások könyvvizsgáló cégek növekvő ügyfélkör, és ezáltal növekszik a dolgozók igényeit. Ma a cég „négy nagy” meglehetősen nagy szüksége ellenőrök minden szinten, a belépő szintű szakemberek partnerekkel. Azonban ebben a szegmensben az alkalmazottak egyértelműen hiány van képzett szakemberek, és minél magasabb a pozíció, annál kevesebb szakmai piac kínál az emberi erőforrásokat.

A legtöbb cég a „Big Four” vált a hagyományos gyakorlatot állítva a helyzet az első évben végzős asszisztensek és vezető diákok vezető gazdasági egyetemek (Academy of Finance. Plehanov Akadémia. Közgazdaságtudományi Kar Moszkvai Állami Egyetem), és itt beszélhetünk egészséges verseny között a könyvvizsgáló cégek. De a „legforróbb elem” - a vezetők és a felsővezetők, amelyek jelölteket igényel mély ismerete a nemzetközi pénzügyi beszámolási standardok és a tapasztalat a nyugati a könyvvizsgáló cég. Ez nem feltétlenül kell, hogy a cég „négy nagy”, de a szakember, aki dolgozott kizárólag a magyar tanácsadó, alkalmazkodni a nyugati szabványoknak lesz elég nehéz. Ebből a szempontból, a piac nagyon szűk, és a kör szakemberek korlátozott.

Specializált oktatást könyvvizsgálóknak - általában a gazdasági. Ez nem egy szigorú feltétel azonban, a versenyben részt vevő kezdő pozíciók jelöltek vizsgálatot kell elvégezni, amely magában foglalja például a blokk kérdésre számvitel. Természetesen a jelöltek a műszaki főiskolák, hogy a vizsgálaton a számviteli, főleg angol, anélkül, hogy különösebb előkészület nehéz lesz. A gyakorlatban azonban a Deloitte nőtt az esetek száma, amelyekben a jelöltek nem alapvető oktatás, de megfelelnek minden egyéb követelménynek hoztak dolgozni a cég, és jelentős sikereket ért el.

Filozófia Deloitte célja, hogy elősegítse a fejlődés és a növekedés az alkalmazottak. Ezért a sok időt és energiát a cég fizetett képzés. Így a munkatársak kiválasztása, valamint a szakmai ismeretek fontos (és néha még fontosabb) a személyes jellemzők a jelöltek, és mindenek felett, vezetői tulajdonságok, magas motiváció, a tanulási képesség és új érdeklődés a választott szakma és hajlandóak megosztani a vállalati értékeket.

Work asszisztensek ellenőrök értékelték az eredményét minden befejezett projektek, amelyek mindegyike kitölti Senior tanúsítvány formájában. Az eredmények szerint az összes igazoló űrlap feldolgozása, elemzése, és ennek alapján arra a következtetésre jutottak, hogy az egyik, aki rendelkezik elegendő készségek és ismeretek, hogy előre a következő pozícióba.

Ahhoz, hogy a magas rangú átmenetet a következő lépést a karrier létrán zajlik a munkavállaló évente egyszer. Az átmenet a helyzetét menedzser - ez egy minőségileg új szintre, ami arra utal, a magas fokú hatóság és felelősség. Általános szabály, hogy a menedzser pozícióját a munkavállaló legalább két-három év. És, mint a helyzetét felső vezető. A következő lépés - a partner. A döntés a kinevezték az új partner által elfogadott teljes meglévő partnerekkel.

Fotó forrása: Freeimages.com