Határozzuk meg, hogyan betöltött számviteli

Hogyan lehet megérteni, hogy miért az alkalmazottak nem tud megbirkózni a munka? Lehet, hogy túlhajszolt, és szükség van a további személyzet, vagy azokat nem hatékonyan működik? A megfelelő optimalizálási folyamat csökkentheti a személyzet veszélyeztetése nélkül hatékonyságát.

Bármilyen kezelő folyamatosan szembesülnek azzal az igénnyel, hogy értékelje a munkát a személyzet. És ha mielőtt néhány szakember nem lesz nehéz meghatározott célokat és határidőket, hogy foglalkozzon velük, és hogy megbecsüljük az elvégzett munka mennyiségét őket. Például, az újságírók kapnak díjat egy bizonyos mennyiségű szöveget vagy számot. Ez megérteni, mi munka hatékonyságának más alkalmazottak, elég nehéz.

Ezen túlmenően, a vezetők gyakran kell igazolni a növekedés vagy csökkenés az állam a vezérigazgató és a cég részvényesei. Mi akkor is vizuális érvek, jelezve, hogy nincs, vagy túl nagy az alkalmazottak, és hogyan kell kiszámítani az optimális száma, akik egy adott osztály? Nézzük meg ezt a példát a számvitel.

Ennek egyik eszköze, hogy értékelje a hatékonyságát osztály, jegyrendszer.

Kezdeni, próbálja meg kitalálni, hogy a könyvelő lehet kötni jegyrendszer. számviteli folyamat nem egyedi, és áll egy pár fő összetevője, mely minden szabványos folyamat:

• előadók;
• beérkező információk (azaz az elsődleges dokumentáció);
• Szabályzat (a szabályzat számviteli, adó-kód);
• bevett gyakorlat;
• eredmény (jelentési).

Ha tudjuk, hogy a szám a beérkező adatok száma és a munkaórákat kell feldolgoznia egy egységnyi adat, megszorozva ezeket a számokat, megkapjuk szabályozó erőfeszítés. Összevetve azokat az igazi, akkor láthatjuk, hogy növekedés vagy csökkenés a társaság számviteli személyzet szükség.

A több munkaórát igényelt a munka eredményeként egység, az úgynevezett munkaügyi előírásokat. Az ilyen szabályozás lehet a tényleges és optimális. Az első jelenti a jelenlegi helyzet a cégnél a mérés idején, az utóbbi átlaga alapján számítva az ipar és megmutasd, mit kell törekednünk.

Kiszámításához használt módszerek munkaerőköltségek

Számos módja van kiszámításának munkaügyi normák a cég:

• teljesítményértékelés;
• faktoriális jegyrendszer;
• Fotó a nap;
• mikroelem normalizálás.

Tekintsük mindegyikük egyénileg, és megáll a legoptimálisabb szempontjából összetettsége és az eljárás pontosságát.

Benchmarking - értékelését és összehasonlítását, hogy bizonyos folyamatok végzik más társaságok ebben az iparágban. Általában tekinthető a legsikeresebb cégek a piacon, és minden szektor számítjuk saját specifikáció. Kiszámítása során ezek az arányok kell gyűjteni a kis mennyiségű adatot csak piacvezető, hanem a pontosság az ilyen szabványok alacsony lesz, mert nem veszi figyelembe az üzleti volumen, a pontos részletek az egyes vállalatok, stb

fotó a nap módszer azon a tényen, hogy az ellenőr vagy alkalmazottja a tanszék munkáját a személyi nyilvántartás minden tevékenysége a munkavállaló a munkanap során, és méri az ideje annak végrehajtását. Ez a módszer nagyon munka és hatékonyabb a feldolgozóiparban. ez nem mindig alkalmas a számítás a számviteli standardok.

MIKROELEM szabványosítás - az egyik legpontosabb módszer annak megállapítására, szabványoknak. Sőt, minden folyamat szét elemi komponenseket, majd mérjük az időt elvégzéséhez szükséges ezeket az elemeket. De annak előnyeit a pontosság, ez a módszer nem igényel nagy erőfeszítést.

tényező értékelési módszer adja a legpontosabb eredményt, és nem túl bonyolult a használata. Ebben az esetben a kiszámításához szükséges alkalmazottak száma véve a különböző befolyásoló tényezők a munkaerő-folyamatot és az eredményt. Ehhez a tevékenységhez egység szakaszokra oszlik, amelyek mindegyike becsült munkaerő-költségek. Ezután az egyes folyamatok (feladatok) meghatározta azokat a tényezőket, amelyek a legtöbb erősen befolyásolják az időzítés és összetettségét azok végrehajtását. Megszorozzuk a kapott adatokat, a szabványok kapni.

Számviteli osztály lehet osztani a következő részekből áll:

• könyvelési a készpénzes tranzakciók;
• Számviteli banki tranzakciók
• településeken elszámoltatható személyek;
• települések beszállítókkal és alvállalkozókkal;
• számviteli eladása;
• menedzsment és a vállalati jelentési;
• tartása a hosszú távú befektetések, tárgyi eszközök és immateriális javak;
• számviteli nyilvántartások;
• Pénzügyi befektetések;
• számviteli és finanszírozási hitelek;
• adóbevallások elkészítése;
• bér.

A vállalatoknak meg kell meghatározni, hogy melyik az ilyen helyeket előírja, hogy a számviteli, továbbá értékeli az erőfeszítéseket az egyes folyamatok. Meg kell figyelembe venni a képzettségi szint részt könyvelők. A következő lépés az lesz, hogy azonosítsa azokat a tényezőket, amelyek befolyásolják leginkább az erőfeszítést. Például abban az esetben a munkáltatói ilyen tényezők a következők:

• száma díjak és levonások;
• mezhraschetov szám;
• az alkalmazottak száma, akik számára bérszámfejtési végezzük (elszámoláson).

De a számla számítások a beszállítókkal, hogy olyan tényezőket is tartalmazza:

• számlák száma;
• az átlagos pozíciók száma a nómenklatúra a számla.

Ha már döntött a folyamatot, a munkaerő-költségek és a tényezők számítani az egyes folyamat leírás erőkifejtést könyvelők. Például szabványok bér kell tekinteni, mint a több település lap havonta könyvelő. A norma számviteli elszámolások beszállítókkal és alvállalkozókkal lehet számlák száma óránként egy könyvelő.

A cég nagykereskedelmével foglalkozik. Ez foglalkoztat 100 dolgozót, míg 50 beszállítók, 10 szállítások havonta a két meglévő raktárak. Kifizetések az egyes szállító, akkor 2-szer egy hónapban. A cég 1000 ügyfél minden, ami átlagosan 10 havi vásárlások. Ebben az esetben a piackutatás, tudjuk, hogy a következő előírásokat:

• leírás a számla számítások a beszállítókkal: 36 számlákat óránként egy könyvelő;
• specifikációjának figyelembe számítások vásárlók: 40 számlákat az ügyfelek óránként egy könyvelő;
• specifikációjának figyelembe számítások banki műveletek 15 fizetési megbízások óránként könyvelő;
• leírás bérszámfejtés 1500 bérelszámolással havonta könyvelő.

Hány könyvelők kell lennie egy ilyen cég?

50 Szállítók x 10 x 2 kellékek raktár = 1000 számlákat a szállítók a hónapban.

36. nap × 21 × 8 = 6048 óra számlákat a szállítók a hónapban.

1000. 6048 = 0,17 könyvelő

1000 ügyfél × 10 = 10000 száma vevői megrendelések havonta