Kialakulása és fejlődése a csapat, típusai

Az igazgató legyen az érdeke, hogy ne csak az egyes ember. A döntő hatással van a munka sikerét egy munkacsoport, a kohézió, a hatékonyság és az elkötelezettség. Ahhoz, hogy hatékonyan kezelje a szakembergárda, meg kell tudni, hogy mit csapat is alakult, és fejlődött, mik a csoportok, valamint köze a közös tevékenység

A munkaügyi kollektív - a csoport a dolgozó emberek, egyesült egy közös munka, érdekek és célok. Az igény, hogy összekapcsolják munkájukat a munkát a többi ember van objektív, függetlenül attól, hogy valaki akarata. A nagyon emberi lét alapvető kényszerítette őt, hogy működjenek együtt, ha egy személy fizikailag nem tudja végrehajtani a szükséges munkálatokat (közös vadászat, horgászat, stubbing erdők termesztés, betakarítás, a házak építése, vallási épületek, utak, stb.) Az emberek kénytelenek voltak összefognak katonai ügyek.

Közös, közös munka nem egyszerűen az összege egyéni erőfeszítéseit több ember. Ő lett termelékenyebb, sikeres és produktív, így minden egyes tagja a csapatnak, hogy alkalmazza a tudást és készségeket, hogy a legjobb élményt. Nagy társadalmi munkamegosztás és szakosodás megteremtettük a feltételeit ipari együttműködés. A fejlesztés a termelőerők ugyanabban az időben volt egy folyamat javítása csapatmunka, az oktatás, a stabil munkaerő kollektívák gyárak. Kézművesek egyetlen kivonult társadalmi termelés a távoli múltban. Az alapja minden termékek és szolgáltatások vált munkaerő kollektív.

De ez nem jelenti azt, hogy az egyéni munka eltűnt. Van egy szám a szakmák, amelyek nem csupán lehetséges, de ajánlatos egyéni munka. Szabadfoglalkozásúak munka egyénileg, de ők is kombinálható bármilyen kreatív szakszervezetek, egyesületek, stb

Előidézett gazdasági életében hazánkban hatások nyugati menedzsment lehetővé teszi ma, hogy fontolja meg a menedzsment egyetlen tulajdoni formája, és túllépni ezeket a korlátokat. További vállalkozások és szervezetek, struktúrák és irányítási rendszerek lesz szó a későbbi fejezetekben a tankönyv. Most elsősorban a menedzsment az elsődleges csapat, amely a folyamat az emberek dolgoznak együtt, hogy folyamatosan látják egymást, kommunikálni, üzleti tevékenységet folytatnak tárgyalásokat, megvitatják a munkájuk eredményét, valamint a vezetők.

Közös a munka, akkor érheti el sokkal jobb eredményt, mint a koordinálatlan munka azonos számú ember. Ez annak köszönhető, hogy a nagy lehetőséget a munkaerő.

Közös munka, akkor:

ü átadják tudásukat és képességeiket a személyzet többi tagját, cserébe elismerését és háláját e, és ha szükséges, és hogy új ismereteket és készségeket;

ü kitűzött célokat sokkal magasabb rendű, és megoldani nagyon fontos és terjedelmes feladat, mint egyedül dolgozik;

ü könyörül, az empátia, a kollégák és megkapják a támogatást, nem csak a munkafolyamatba, hanem a háztartásban és más létfontosságú kérdésekben;

ü terhelhetőséget, a kreativitás és a kezdeményezés az egyes munkavállalók, hogy terjesszen elő új ötletekkel, racionalista javaslatokat;

ü növeli a felelősségérzet nem csak a saját munkáját, hanem a barátok, együtt dolgoznak, és elérni elfogadását döntések, hogy fellépjen a az „egy mindenkiért, mindenki egyért”;

ü kitéve kifogásolható és elítélését a tettek és cselekedetek cimborák, amelyek nem felelnek elfogadta a kollektív erkölcs és az etika, sőt megbüntesse a bűnös, beleértve az elbocsátást.

Azonban ez a potenciál mutatkozik, ha a csapat teljesen kialakult, és megszerezte az összes benne rejlő tulajdonságok és adottságok, valamint akkor, amikor a menedzser hatékonyan kezeli műveletek minden tagja és a csapat egészét.

A lehetséges a munkaerő függ annak típusától. Faj besorolását a munkaerő határozza meg számos területen. Az alapokmány szerint megkülönbözteti a formális és informális csoportok képződésének mechanizmusát - kezdte a megrendelések kezelése és létrehozott spontán, a természet, a belső kapcsolatok - formális és informális.

Hivatalos csapat törvényesen kijelölt és megfelelően eljárva törvényes előírások és rendeletek által létrehozott vállalkozás. A termelés a kommunikációs és kapcsolatok épülnek alapján a hivatali feladatok alkalmazottainak alárendeltség hierarchiában. Hozzászólások a az ilyen csoportok tagjai vonatkozó szabályok és elvek racionális bürokrácia.

Informális csoportjai sehol jogilag nem formalizált és ott intézkedések alapján a munkavállalók létrehozni kívánó interperszonális kapcsolatok és a kapcsolatok nem pozíciókat, hanem az alapján a személyes szimpátia, a közös értékek és célok az életben. A belső kommunikáció informális, de a hierarchia alárendeltségi itt is megtekinthető függvényében a viselkedését a vezető, és a közelség a egyes tagjai ilyen csoport.

Munkavállalói csoportok lehetnek ideiglenes és állandó, attól függően, hogy az idő az életük. És különböznek méret: kicsi - három-öt héttagú, átlagosan - egy vagy két vagy három tucat embert és több - több tíz vagy több száz munkást. A kommunikáció és interakció ilyen különböző munkaerő-csoportok, és a közepes és nagy csoportok is tartalmazhat számos kis csoportok és elválasztva egy másik csoport és alcsoport. Ezért minden ember lehet hivatalosan tagja két vagy több csoport hivatalosan létrejött, de része lehet csak az egyik csapat az informális, vagy közvetlenül lesz „vízbe”, mert a játék, és Ön és a mi hivatalos csapat nem bocsátva.

Annak meghatározására, hogy milyen típusú csapat fontos jele egy profi, foglalkozás és szakma dolgozik. Például egy csapat kar tagjai az egyetemi tanszékeket, építési csapat bizalomépítés, a mezőgazdasági vontató brigád vagy a kollektív gazdaság, katonai kollektív légvédelmi rakéta ezred, stb

Minden csapat van a növény munkamegosztás, amelynek mértéke annak köszönhető, hogy a funkciók a csapat vagy csoport a munkavállalók. Meg lehet számszerűsíteni, ha a munkavállalók azzal vannak elfoglalva, homogén munkaerő (például számos szántóföldi vagy vontató brigádok, a huszonnégy órás ciklus művek felcserélhető brigád, stb gazdaságban) elég nehéz helyettesíteni, illetve a területen (ahol a nyugdíjas munkavállaló megfelelő speciális és minősítési és néha lehetetlen jellege miatt a munka).

Labor kollektívák modern vállalatok, például a gyártási terület és a légi technika, rádió-elektronikai eszközök és berendezések, kommunikációs berendezések, háztartási gépek, a katonai-ipari komplexum és más állhat több tíz vagy akár több száz szakértő, a szolgáltatás és a támogató személyzet. Kezelése a munkaerő kollektívák, ahol tudományos, műszaki és technológiai szintje magas személyzet elvégezhetjük menedzser, amelynek kellő tapasztalattal és egy jó oktatás ezen speciális, és a menedzsment döntések és intézkedések, amelyek megfelelnek a jelenlegi fejlődési szakaszában a tudományos és műszaki fejlődéshez.