Labor viselkedés és a munkaerő kollektív esszé

A munka ugyanakkor szenvedő emberek körű igényeinek, érdekek, értékek. Összpontosítva minden munkához, ez arányos a viselkedésüket elfogadott szabványoknak a kollektív, közös viselkedési mintákat, megtudja, hogy a „jó” és mi a „rossz”, és az alapján alakult a telepítést a motívum teszi bizonyos döntéseket, magyarázza és indokolja azt. Természete miatt a motívumok nyereség tekintetében összehangolt jogszabály több-kevesebb szerinti értékek és igények, akkor is, ha azok nincsenek. A motívum kettős természetű: egyrészt, ez annak köszönhető, hogy az adott helyzet (tekintettel meg kell eljárni), a másik - a személy igyekszik kiküszöbölni (az elme) a helyzetet kapcsolatos fellépését az asszimiláció a rendszer az erkölcsi értékeket.

Nézzük meg részletesebben a koncepció stimulálása munkát.

Kezdeményezések - objektív, azaz külső személy, amelynek hatása kellene ösztönözni az adott munka viselkedés, hogy okozhatja a munkaerőpiaci aktivitás. Ezek az alapja a megjelenése és létezése motívumok a munkaerőpiaci aktivitás.

Stimulus nem jár azonnali oka, hanem csupán előfeltétele a cselekvésre. Során a megvalósítás, meg kell ismerni a munkavállaló, hogy menjen át az agyán. Ösztönzés - értelmes motívumok, azaz igények okozta hatása objektív tényezők. Igényeinek megértése - a szükséges időt, hogy végre őket.

Action ösztönzés motiválja az embereket, hogy végre ilyen típusú munka és olyan mennyiségű és minőségű, hogy a társadalomnak szüksége van. Tehát az ösztönzők célja megvalósításához a közérdeket. Ezek hatékonyan vonzza a munkaerő .fenü a csapat tagjai tartós belföldi kereslet jóhiszeműen hatékony munkát, azaz a kialakulását egy belső pozitív motiváció.

Így az érték-szabályozási menedzsment munkaerő viselkedését szabályozó elem az értékek és attitűdök, ösztönzésében - igényeit és érdekeit. Ez arra utal, nemcsak ösztönzést, és ösztönzőket, hogy a lehető legnagyobb mértékben megfelelő munkavállalói érdekeket. Csak ilyen feltételek mellett a okozhat inger megfelelő motívum, és az utolsó - a kívánt viselkedést. Változatok a munkaerő emberi viselkedés eltérő lehet a közös ösztönzők. Mégis számolni kell, és figyelembe kell venni. Előfordul, hogy a legtöbb látszólag jelentéktelen hatékony ösztönzést eredményez, és fordítva. Például a pótolhatatlan munkás ígérnek jelentős bevételnövekedés végrehajtását egy fontos munka, de nem ösztönző, mert abban a pillanatban, a szabad idő is drágább, mint a pénz, vagy ő felhalmozott egy csomó pénzt, és vesz semmit. Bármilyen ötlet érdekel hozzáállás és sikeresen emésztett csak akkor érinti az érdekeit a tömegek.

A hatékonysági szint disztingválnak passzív és aktív érdekeket. Passzív - a szemlélődő érdekeit, amelyben egy személy korlátozódik a megítélése az adott tárgy, például szereti a munkáját, érez örömöt, amikor lefut, de nem mutat aktivitást, hogy jobban megértsük az objektumot, hogy rögzítse, és hogy kreatív a területen az érdeklődés.

Active - hatékony érdekeit, ha a személy nem korlátozódik a végrehajtás funkcionális feladatokat és hatásköröket, birtokba vétele a tárgy az érdeklődés, azt javítja. Aktív érdeklődés - az egyik motiváló személyes fejlődés, a formáció a tudás, készségek, képességek és készségek.

Vannak emberek, széles és sokoldalú és mély érdeklődést és széles, de sekély mutatnak kíváncsiság semmit, de csúszik a felszínen jelenségek, mélyen behatol a lényegében mély, de nagyon szűk érdekeit. A szűk érdeke, hogy bizonyos mértékig korlátozza a fejlődés az egyén. A legpozitívabb egy olyan típusú ember, aki a háttérben a széles, többoldalú érdekeit a fő érdek meghatározása az élet értelmét, és a legfontosabb irányait tevékenységét.

Abba az irányba tesz különbséget a közvetlen és közvetett érdekeit. Direkt - mi érdekli a nagyon folyamat aktivitás (a folyamat a munkaerő, a tulajdonosi tudás, a kreativitás) által közvetített - a műveletek eredményeit (az anyagi eredmények a munkaerő megszerzése, a foglalkozás, bizonyos tulajdoni és a társadalmi státusz, tanulmányi állapot).

A helyes arányt a közvetlen és közvetett érdekek hozzájárul az aktív és produktív tevékenységeket. Ha valaki, mint én a folyamat a munka és ő érdekli az ő eredménye, hogy működik, teljes odaadással és jó eredményeket ért el a munkájukat. Ebben az esetben a személy éli a pozitív érzelmek (öröm, elégedettség), mutat javuló munkaerő-aktivitás, a munkát gyorsan és hatékonyan.