Összefoglaló a társadalmi-pszichológiai klíma a kollektív

A modern körülmények között van egy gyors fejlődése az emberi erőforrások: alkalmazott kultivátorok, arra törekszik, hogy bővítse a saját látókörét, rendelkeznek kellő ismeretekkel, hogy nemcsak működőképes a vállalkozás, és vált a személy, akinek a hatalmas potenciális tudás és készségek, kérve, hogy teljes mértékben megvalósítani az életben.

A munkacsoport - ez a legfontosabb erőforrás a rendelkezésére áll az utasítás. Emberi erőforrások - az alapot, amelyre építeni egy szervezet, a termelési rendszer és a munkaügyi kapcsolatok. Az emberi erőforrás - jól az új ötleteket, hogyan lehet javítani a termelés, a profit és a jólét.

A második - az erkölcsi érzék, meghatározott erkölcsi értékek, amelyek általánosan elfogadott a csapatban.

Harmadszor - pszichológiai klíma alatt, amely megérti, hogy hangulatot, amely fejleszti munkatársai között, amelyek közvetlen kapcsolatban állnak egymással.

Pszichológiai klíma tükrözi az uralkodó mentális hozzáállás; egy sor kapcsolatok a csoport tagjai a körülmények és a természet közös tevékenységek tagjai; hogy a vezetés a szervezet.

A belső környezet, vagy belső munkatársak életkörülmények nagyon változatosak. Ezek a következők: a szervezet és a munkakörülmények, a jelenlegi ösztönzési rendszer, háztartási munkakörülmények, módszerek és vezetési stílus, és a szint öntudat csoport.

Az alapvető összetevői az SPC rendszert kollektív értékorientáció, attitűdök és viselkedési normákat.

Viselkedési normák - SEC következő alapvető összetevői. Amikor SEC tanulmány célja, hogy azonosítsa a legérdekesebb arányok kapott állami, egyéni és csoportos viselkedési normák.

• a célok a csapat;

• Fej a tevékenységet;

• a társaimat vagy kollégákkal;

• a saját aktivitását.

Szerint a terjesztés terén és alkalmazási kétféle szabványok

• szabványok követelményeinek:

Fontos eleme a SEC rendszer elfogadható vezetője.

A tanulmány a kölcsönös elfogadás a szervezet egésze fontos pszichológiai kompatibilitás azoknak a munkavállalóknak, akik kapcsolatba kerülnek miatt a szervezeti és technológiai feltételeket.

Selejtező kölcsönös elfogadhatósága tanulmány alapja általában sociometrics különböző vizsgálati módszerek.

Szintű azonosítás alkalmazottak a cég. Az azonosítás a tudatos, öntevékeny egyéni elfogadása célok, értékek és viselkedési normákat, a kollektív szervezet.

Van többféle azonosítási:

- érzelmi (közös élmény, az oktatás azonos irányban);

értéket világkép (észlelés megnézve nézőpontok bárki);

- viselkedésbeli (azonosító hatásmechanizmusa más személy).

Azonosítás lehet nem csak pozitív, hanem negatív. Negatív azonosító gyakran alkalmasabbak a fiatal munkavállalók.

A kohéziós fokára utal az egységes fellépés a csapat tagjai szempontjából a szabad választás, hogy milyen típusú hatása több lehetséges opciókat.

Ennek eredményeként számos kísérlet, azt találták, hogy van egy olyan tendencia az egyes érzékelni a csoportban, ha a fejlett közösség forrásként orientáció. Jelentős egységességét a növények a csoport tagjai az értékelés a lényegi szempont a közös tevékenység, definiáljuk értékorientációs egységét. Kohéziós, értelmezni, mint egy értékorientációs egységét - egy jellemző a rendszer belüli kapcsolatok, amely bemutatja a mértéke. egybeesés értékeléseket, attitűdök és pozíciókat a csoport kapcsolatban a tárgyak (emberek, feladatok, ötletek, események), a legjelentősebb a csoport egészére.

A legfontosabb, hogy a mérkőzés számít az üzleti szféra, a megközelítés, hogy a célja, hogy a problémák a közös vállalat. Mennyiségi index csoport kohéziót szolgálhat egy indexet a kohéziós, definíció szerint a gyakorisága koincidenciák értékelések vagy pozícióit a csoport tagjai kapcsolatos tárgyak, lényegében fontos a csoport egésze.

Kohéziós - reverzibilis folyamat, bármely szakaszában úgy lehet csökkenteni, vagy semmissé eredményeként szétválasztás, a konfliktus.

3. irányok a SEC A csapatban

Annak megállapítására, hogyan lehet javítani a SEC a szervezetnek szüksége van, hogy végezzen bizonyítékok - alapuló, kiegyensúlyozott kutatás annak érdekében, hogy azonosítsa azokat a tényezőket, amelyek negatívan hatnak a SEC.

Activity, hogy javítsa a formáció feltételeket lehet SEC többféleképpen függően negatívan befolyásoló tényezők.

1. A munkakörülmények javítása. A tanulmány a munkakörülmények faktor elemzés szükséges az adott munkahelyen. Ez azért fontos, mert a munkafeltételek nem csak formálja a hozzáállást vele, hanem objektíven obuslov-Libanon kimenetelét.

2. javítása a szervezet és a stimuláció a munkaerő. Javítása a munkaszervezés végzik az alábbi területeken: javítani kell a formák osztály és a munkaerő együttműködés javítása, szervezését és fenntartását munkahelyek szabályozásának javítása a munkaerő, képzés és fejlesztés az alkalmazottak, racionalizálása munka és a pihenés. Ebben az irányban nincs egyértelműen meghatározott előírások esetében a munkakörülmények javítását. Van kutatómunka szükséges mélységben speciális technikával.

4. kapcsolatok javítása és a vezetési stílus. Munkahelyi kapcsolatok - a legfontosabb indikátor jelzi a helyzetét a SEC a csapatban. Gyakran a kapcsolat megítélni mértékű konfliktus egy bizonyos időintervallumban. Ha ez nem kívánatos önmagában ellentétes, nélkülük nem lehet az élet folyamatát. A lényeg az, hogy ennek eredményeképpen az oldat került a régi, ami megakadályozza csapatok és a növekvő ember, mint az egyének.

Fontos figyelembe venni a gyakorlati munka javítása érdekében a CPC vezetési stílus. Bármilyen munkát az irányítás javítása stílus feltételezi a saját értékelését, differenciált osztály. Nyilvánvaló, hogy a vezetési stílus kell meghatározni a fejlettségi szintet, a csapat és az eredetileg vonatkozásában meglévő azt, hagyományok, értékek és normák. Bizonyos esetekben ez az irányelv vezetési stílus a leghatékonyabb, mások - a liberális, amelynek célja az általános menedzsment, és lehetővé teszi a kormányzás és a nyilvánosságra hozatalt az egyes épületek.

Azonosítani, hogyan lehet javítani a szervezet a SEC azonosított tényezők, amelyek kedvezőtlenül hatnak a SEC.

Ebből arra lehet következtetni, hogy a javulás feltételeinek kialakulását a SEC a termelés és a műszaki, környezetvédelmi dasági és szervezési támogató intézkedések szabályos változást a tényezőket, amelyek kedvezőtlenül értékelést.

Head fontos szerepet játszik létrehozni egy kedvező SEC csapat szervezet. Létrehozása normális viszony - a fő feladata a fej, hogy elérjék a siker a szervezet működését.

A tanulmány a SEC személyzet szükséges leghatékonyabb felhasználását munkaerő, azaz javítására, a hatékonyság növelése a szervezetek.

4. Kuzmin E. N. Volkov igazgató és a személyzet. -M. Gazdaság, 1989. -395 p.