Mik az előnyei és hátrányai Outstaffing „dengodel

Outstaffing felidézzük - ez eltávolítja a személyzetnek a cég munkatársai. Amikor Outstaffing munkaszerződések megkötésére nem a cég, ami a tényleges foglalkoztató, és a szervezet a közvetítés vagy autstafferom.

A gyors fejlődés a gazdaság és gazdálkodás provokálja a megjelenése egyre több új üzleti technológiák, szervezési formák és azok használatát. Például a megjelenése outsourcing és munkaerő-kölcsönzés egyszerűsített karbantartó személyzet politika sok szervezet. Egy másik hasonló technikát Outstaffing személyzet személyzet. Ez azon a tényen alapul, hogy a vállalat alkalmazottai megjeleníti a személyzet, majd szabályozza a munkaügyi kapcsolatok velük alapján egy polgári szerződés.

Mi Outstaffing

Jelenleg sok vállalat a fejlett gazdaságokban Outstaffing használják lényeges eleme a szervezet tevékenységét. Outstaffing - egy különleges emberi erőforrás menedzsment technológia, amely magában foglalja át a munkavállalók egy másik cég a hivatalos bejelentést a cég. Azonban a tény az munkatársai továbbra is dolgozni egykori munkahelyén.

Egy kis történelem

Outstaffing először abban a formában, amelyben van, most, hogy már használják az Egyesült Államokban és más fejlett országokban a 60-as években. A nagy elosztó ezt a szolgáltatást érkezik csak a 90-es években, és ez történt, köszönhetően az új törvények kapcsolatos személyzeti menedzsment. Követve az új követelményeknek az amerikai cégek a kis- és közepes méretű vállalkozások kénytelenek voltak fizetni regisztrációs dokumentumokat nagyon idő, hogy ez nem volt nyereséges.

Bizonyos esetekben használat Outstaffing

Társaságok eltérő okok a bevezetése out munkaerő. Ezek közül a legfontosabbak:

1. Vonakodás van egy alkalmazott alkalmazottak, akik még nem leküzdeni a próbaidő, vagy nem megerősített a szakmaiság és képességeit.

2. A vágy, hogy toborozni szakemberek a többi városok és régiók, miközben nem fióktelep és képviseleti irodái vannak.

3. A szándék arra, hogy jogi védelmet nyújtson a személyzeti menedzsment.

5. A vágy, hogy csökkentsék a számát teljes munkaidőben foglalkoztatottak, anélkül, hogy elveszítené értékes szakemberek.

6. A vágy, hogy megszabaduljon a problémák merülhetnek során számos ellenőrzések személyi közszolgáltatások.

Mi eltér outsourcing Outstaffing

Tekintettel arra, hogy a kiszervezés és Outstaffing humán technológiák, amelyeket széles körben használnak az üzleti életben ma az a kérdés merül fel gyakran, összefüggő különbségeket. Részletek a kiszervezés, a már említett, röviden felidézni a lényeg: a kiszervezés - a küldöttség egyes funkciók a cég, hogy egy másik cég. Leggyakrabban outsourcing továbbítjuk számviteli, személyzeti menedzsment, jogi támogatás, programozás, és így tovább.

Outstaffing van, bizonyos mértékig, fordított outsourcing eljárás, ahol a személyzet éppen ellenkezőleg kitűnik a társaság alkalmazottai, és szerepel egy másik szervezet, folyamatos mégis dolgozni egykori munkahelyén. Ha kiszervezik a munkavállaló ténylegesen munkát nem tudja használni az összes varázsát a rugalmas munkaidő és a fizetés munkája kerül sor, csak a tény, hogy az elvégzett munka (van előleg). Amikor Outstaffing a munkavállaló a munkahelyen, a formális és megkapja a bérét havonta (és nem az egyes feladat).

Különbségek vannak az eljárás a felvétel. Ha kiszervezett munkavállalókat alkalmaznak alapján közötti szerződés a társaságok, amikor Outstaffing alkalmazottak hivatalossá a vállalat-végrehajtó. A rendszer segítségével a kiszervezés gyakran megoldja a problémákat, a szellemi természet, Outstaffing vehet feltétlenül gond, mint a mentális kapcsolatos tevékenység vagy bármely más.

Outsourcing a leggyakrabban használt az áramkörre, és két mechanizmus lehet használni a Outstaffing:

1) a szolgáltató intézkedik a munkájukat az alkalmazottak, hogy ők hivatalosan elutasította. Az alkalmazottak folytathatják korábbi feladatait és a munka ugyanolyan feltételekkel, amint van bejegyezve a cég szolgáltatót. Szabályozza közötti kapcsolatok a vállalat és a szolgáltató szerződést -közvetítés.

2) a szolgáltató keresi a szükséges személyzet a cég, majd biztosítja, hogy egy adott munka elvégzéséhez. A szolgáltató kérheti az alkalmazottak a szükséges készlet a képességfejlesztés közötti álláskeresők munkaerő-piaci, és többek között a saját alkalmazottak. Ez a mechanizmus Outstaffing is az úgynevezett „bodishoping” (a név sokkal gyakoribb a nyugati országokban).

Másik jelentős különbség a kiszervezés és Outstaffing a kölcsönhatás természetének a cég alkalmazottai, akik munkát végeznek. Outsourcing azt jelenti, hogy a megbízó cég maga határozza meg azokat a feltételeket, amelyek mellett a munkavállaló fog működni, és a cég ügyvezető csak ezeket a szolgáltatásokat. Amikor Outstaffing cég szolgáltató maga bizonyos mértékben korlátozza az alkalmazottak és azok működését.

A szempontból a gazdasági hatékonyság, a kiszervezés előnyösebb, mint a vállalat-vállalkozó folyamata nyomon követhető a munka és hogy beállítsa a minőség. A cég szolgáltató segítségével Outstaffing, akkor nem így, és nem felelős a minőségi elvégzett munka a megbízó cég.

Érvek és ellenérvek a Outstaffing

előnyei:

1. csökkentése tőkeáramlás fenntartásához személyzeti nyilvántartás és menedzsment, megszabadulni annak szükségességét, hogy kiszámítja és adót fizet minden alkalmazott, és végrehajtja a megfelelő dokumentációt.
2. költségek csökkentése a képzett munkaerő keresés és megtartását alkalmazottak munkájukat, hogy megszabaduljon a további problémák felvétel.
3. Az a képesség, hogy munkavállalókat szezonális munka, nem teszi ki az állandó személyzet.
4. Kezelése a töltelék „népszerűtlen” pozíciókat.
5. csökkentése jogi és jogi felelősséget a személyzet.
6. túlzott hiánya fluktuáció problémákat.
7. Az a képesség, hogy optimalizálja munkaerő.
8. Az a képesség, hogy továbbra is az egyszerűsített adórendszer, akkor is, ha az alkalmazottak száma meghaladja a megengedett norma.
9. A növekedés a befektetési vonzerejét a vállalkozások.
10. Első megszabadulni kapcsolatos problémák külső szolgáltatások ellenőrzések kezelő személyzet (például migráció).

hátrányai:

1. Munkavállalók utalhat hűtlen a cég, amely nem hivatalos munkáltató a dokumentumokat.
2. képességének hiánya teljes mértékben ellenőrizni a motiváció az alkalmazottak, és növeli a szakmai fejlődés.
3. A lehetetlen pontos szabályozás a minősége a személyzet munkáját, azonban nagyobb mértékben, ez a probléma merül fel, amikor az ISP cég gyakran változik az összetétele vezetők.
4. Az hiányában garancia arra, hogy egy adott munkavállaló megkezdik a feladat a megadott időn belül, és befejezni időben és megfelelő minőségben.

A fő hátránya ki személyzeti személyzet a bizalom hiánya az állandó jelenléte a munka; megfosztás bizonyos előnyöket és kiváltságokat, hogy lehet használni a személyzet az állandó személyzet; Az képtelenség, hogy a karrier a szakmai területen; gyakran alacsony bérek.