Enterprise, mint egy tárgy kezelése - a cég gazdaság - a gazdaságban - cikkek Directory

Van egy bizonyos algoritmus kezelésére megoldások:

1. formálási a probléma.

Fejlesztése 2. megoldás erre a problémára.

3. Válogatás döntést.

4. A határozat végrehajtása.

Management - egy tudatos céltudatos cselekvés száz-Rhone kontroll gazdasági célokat végzett annak érdekében, hogy az eredmények és célok.

A főbb állomásai menedzsment

1. meghatározása a vállalati küldetés.

2. A hivatalossá a célokat a gazdálkodó egy bizonyos időszakban.

3. A stratégia végrehajtását.

4. Az beállítása céljából.

A főszereplők Management

1. A vállalkozó - a tulajdonos a fővárosban.

2. A vezetők - az emberek részt vesznek a menedzsment a szerzett-nek díjat.

3. Technocrats - a szakemberek részt közvetlenül pro-sét.

Köztük van egy folyamatos koordinációt.

Kapcsolatos gazdasági tevékenységek a megoldás a kérdés:

- Hogyan szervezzük a munkafolyamatot?

- Hogyan osztja a gyümölcsök munka?

- Hogyan értékeli az eredményeket?

Az érintettek a vállalati és azon túl:

1. A végfelhasználóknak termékeket.

2. bérmunkás.

3. A tulajdonosok a tőke.

4. A társadalom egésze.

menedzsment viselkedések

1. A modell a profit maximalizálására.

2. Model maximalizálja értékesítés.

3. Modell maximalizálja a növekedési potenciál.

4. Az irányítási modellbe a viselkedés a vezetők és a tulajdonosok a cég.

5. Modell maximalizálása hozzáadott érték.

A vezetői célkitűzéseket viselkedések

1. A modell a profit maximalizálására.

Célkitűzés - értékének maximalizálása a vállalat.

2. Model maximalizálja értékesítés.

A cél - Jobb hírnév és fenntartani a pozícióját a piacon.

3. Modell maximalizálja a növekedési potenciál.

A cél - Potenciális nyereség növekedése, az intézkedés a vállalkozás sikerében.

4. Az irányítási modellbe a viselkedés a vezetők és a tulajdonosok a cég.

a) Model használat előnyeit. Ez azon a feltételezésen alapul az aránytalan-otvetstvii érdekeit tulajdonosai és alkalmazottai. A kamat a tulajdonos - az eredmény növekedése (osztalék). Érdeklődjön Manager - növekedés c / n (azaz, a költségek, és ennek következtében - a nyereség csökkenése).

b) Modell vezetői belátása szerint. Amikor elér egy bizonyos anyagi helyzet, irányító kedveli tárgyi előnyöket és érdekeit nem sértik az érdekeit a tulajdonos. Ő fontos szerepüket a cég (profit, piaci részesedés, és így tovább. D.), amely megerősíti a személyes állapotát.

c) az Ügynökség modell. Ez azt feltételezi, hogy a menedzser becsületes tulajdonosok és politikát folytat, ami a legjobb fényben.

5. Modell maximalizálása hozzáadott érték.

A cél - az érintett munkavállalók eredményei alapján a legjobb pillanatban. A legfejlettebb modell szerint. Összhangban az (1.1) a hozzáadott érték tartalmazza a béreket (kamat manager) és a nyereséget (a tulajdonos a kamat), azaz, ha a cél a vállalkozás, hogy maximalizálja a hozzáadott érték, hogy a szociális partnerek váltak.

· Üzleti közgazdaságtan tanulmányok a racionális viselkedés gazdasági szervezetek részt vesznek a termelési tevékenységek;

· Alapítvány a vállalkozás - a gyártási folyamatot. Cég, hogy elérje céljait, a fő amelyek - profit, egyesíti a termelési tényezők és a termelési folyamat során egy új termék;

· A végrehajtó gyártó cég megfelel az összes érintett fél érdekeit: a munkavállalók - a munkabér, a hitelezők - a kölcsöntőke kamatát, a szállítók az anyagi erőforrások - fizetni értük, és a tőketulajdonosok - profit;

· A gazdasági tevékenység a vállalkozás meg kell felelnie a gazdaságosság, a hatékonyság és a pénzügyi fenntarthatóságot;

· Model közigazgatási magatartás a vállalat célja, hogy megoldja a konfliktusokat a közigazgatási szervezetek.